Téléchargez un modèle de Business Plan

Nos business plans débutent par un « executive summary » ou « résumé opérationnel », c’est une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux lecteurs de se faire une idée de votre future affaire, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les lecteurs sans pour autant entrer dans les détails du contenu.

Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Vous devez y raconter votre histoire personnelle mais aussi professionnelle. Le but est d’expliquer à vos lecteurs le chemin que vous avez parcouru jusqu’à ce nouveau projet d’entreprise. Elle permet ainsi de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe.

Dans cette partie vous trouverez la description complète des produits ou des types de services que vous vous apprêtez à commercialiser. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences dont vous auriez éventuellement besoin pour mener à bien votre nouvelle entreprise. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement de l’idée et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation afin d’organiser votre création d’entreprise.

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché de votre secteur d‘activité, les principaux acteurs de ce marché, les chiffres clefs de celui-ci, la clientèle ciblée et une analyse des dépenses des ménages, indispensable pour déterminer sa clientèle et donc son pouvoir d’achat. Cette partie contient aussi l’analyse de la concurrence établie grâce à un tableau des concurrents et une explication pour justifier de votre positionnement. Cette étape est déterminante pour montrer à vos futurs investisseurs votre connaissance du marché, du secteur d’activité et de la concurrence.

Cette partie est très analytique puisque vous devrez ici présenter votre stratégie marketing. Cette partie contient le plan marketing complet du secteur choisi. Pour cela, vous devrez étudier 4 points importants : la politique prix, la politique de la communication, la politique de distribution, la politique fournisseurs, les installations et équipements. Cette stratégie déterminera la réussite ou non de la commercialisation de votre produit ou service ainsi que le lancement de votre entreprise auprès du grand public.

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une entreprise et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. La forme juridique est très importante vous devrez donc analyser les différentes propositions qui s’offrent à vous et faire le meilleur choix possible pour votre future affaire.

C’est la partie la plus importante du business plan. Elle vous sera présentée sous forme de tableaux Excel, un manière pratique et rapide de calculer et d’effectuer d‘éventuels changements. Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet, on y trouve 5 chapitres :

• Les produits : vous devrez ici présenter le(s) produit(s) ou service(s) que vous entreprise commercialisera, mais cette voici il vous faudra justifier leur prix, leur coût unitaire, les ventes prévisionnelles durant les trois premières années. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre projet.
• Les frais de fonctionnement : qui sont indispensables pour éviter les dépenses inattendues et imprévues qui peuvent mettre en danger votre activité à partir des toutes premières années. Dans cette partie seront abordés le loyer ou le crédit, vos abonnements (internet, mobiles...), vos dépenses publicitaires et de communication, les frais de comptables... et bine d’autre selon votre cas et votre secteur d’activités.
• Le personnel : vous devez renseigner le nombre d’employés de votre entreprise et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.
• Les investissements : au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (meubles, matériel technique, fournitures, marchandises...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.
•  Les ressources externes : vous devez renseigner le capital de votre entreprise, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...) ce qui est un élément important qui justifiera votre réflexion.

Notre logiciel financier vous permettra de montrer à vos investisseurs que vous avez les capacités d’anticiper vos futurs besoins et ceux de votre entreprise. C’est aussi un gage de responsabilité de votre part et de viabilité de votre projet. Les tableaux financiers seront la preuve écrite de vos investissement et prévisions. Sans la présentation de cette partie vous n’obtiendrez pas de prêt bancaire.