Modèle de business plan d’un fleuriste
Découvrez notre modèle de business plan d’un fleuriste rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre future boutique de fleurs et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet.
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Le contenu du business plan
Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.
- Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un « executive summary », une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir davantage votre projet de fleuriste. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux investisseurs de se faire une idée du futur fleuriste, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les potentiels financeurs sans pour autant rentrer dans les détails du projet. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions du fleuriste, l’histoire de la création avec une brève explication du choix du concept et de la naissance de l’idée, les fonctions de chacun au sein du projet et les aspects juridiques de base du fleuriste.
- Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire et ceux afin de démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe.
- Produit ou service du fleuriste Dans cette partie vous trouverez la description complète des fleurs, des bouquets et des types de services. Vous aurez également une présentation des points suivants : la propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement du projet et un planning préétablit des étapes de la création.
- Marché ciblé par le fleuriste Vous trouverez la nature et la tendance du marché des fleuristes, les principaux acteurs de ce marché, les chiffres clefs, la clientèle ciblée et une analyse des dépenses des ménages, indispensable pour bien déterminer sa clientèle. Cette partie contient aussi l’analyse de la concurrence et une présentation du positionnement du fleuriste.
- Stratégie marketing du futur fleuriste Cette partie contient la plan marketing complet du futur fleuriste : la politique prix (avec la justification de la tarification des produits), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur des fleuristes et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle et les fonctions dans le fleuriste, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, tout le nécessaire pour ouvrir un fleuriste et les coûts).
- Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique pour votre un fleuriste et la justification de ce choix mais également la répartition du capital avec les membres associés.
Le contenu des Tableaux Financiers
Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet de fleuriste, on y trouve 5 chapitres :
- Les produits Quels sont les types de plantes, de fleurs que votre fleuriste proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre fleuriste.
- Les frais de fonctionnement Indispensable pour éviter les dépenses « surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.
- Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre fleuriste et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.
- Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (décoration, matériels de fleuriste, vases, etc…) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.
- Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre fleuriste, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc…).
Extrait du modèle
1. Executive Summary
A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que le langage des fleurs peut offrir. Nous érigeons la douceur, le raffinement et l’esthétisme comme objectifs premiers. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe paysagiste, M. A… a souhaité s’associer avec Mme. B… pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la botanique et l’horticulture ainsi que leur goût pour la création les animent. Nous proposons à notre clientèle un large éventail de compositions florales originales et modernes car il semble que le marché connaisse un certain repli et que la concurrence se révèle acerbe. En effet, le marché se partage entre les fleuristes indépendants, les acteurs de la grande distribution, les jardineries ou encore les sites spécialisés. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé et haut de gamme. Dés le départ, notre service s’adressera aux entreprises et aux particuliers. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant ainsi que de Responsable artistique et commercial. Il gère essentiellement la dimension artistique et administrative. Mme. B…, en qualité de Cogérante et Responsable commerciale, secondera M. A… dans ses fonctions de Gérant. Tous deux participent à la confection de leurs produits et à la bonne marche de leur magasin. L’entreprise, SARL au capital de 10 000 euros, comprend 3 associés :
- Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 4 900 euros.
- Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 200 euros.
2. Naissance du projet
2.1 Origines du projet
La société résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la botanique et la création. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que ces dernières années les pratiques et attentes de nos clients ont connu de profondes transformations dues à l’explosion du e-commerce. La proposition de créations inédites, la fidélisation et la valorisation de la relation client, tout comme la qualité, apparaissent comme les grands enjeux du secteur de la fleur. Nous avons donc décidé de créer un fleuriste en mesure d’offrir à ses clients des compositions florales esthétiques et raffinées de qualité supérieure.2.2 Parcours des membres fondateurs
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M. A… a été pendant plus de 10 ans Chef d’équipe paysagiste. Dans l’exercice de ses fonctions, il a ainsi développé des compétences en en techniques d’espace verts, en techniques de création ainsi que de management des ressources humaines. Il est titulaire d’un Bac Pro « Aménagements paysagers » |
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Mme. B… a exercé en tant que Responsable de rayon au sein d’une grande jardinerie. Elle a acquis une grande expérience dans le domaine horticole. Avide d’en apprendre toujours plus, elle recherche la prise de responsabilités. Elle est titulaire d’un BEPA « Productions horticoles, option productions florales et légumières ». |
Protection des acheteurs
Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes :
- Transparence : pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez.
- Paiement sécurisé : le paiement se fait via Stripe, leader mondial du paiement en ligne. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement et automatiquement que le paiement à été effectué.
- Livraison immédiate : nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané.
- A l'écoute : si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 557 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction.
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11 557 avis sur Google My Business
Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ?
- Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre fleuriste dans les meilleures conditions.
- La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.
- La qualité Notre business plan fleuriste a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur des fleuristes. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel.
- L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre fleuriste. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise.