Business plan diagnostic immobilier
Découvrez notre modèle de business plan diagnostic immobilier rédigé par un de nos experts de la création d’entreprise. Ce document est indispensable pour créer votre diagnostic immobilier. En effet, ce business plan diagnostic immobilier vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre diagnostic immobilier et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet.
Le contenu du business plan diagnostic immobilier
Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan diagnostic immobilier unique.
- Le résumé opérationnel
Notre business plan débute par un « executive summary », une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet d’entreprise. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future diagnostic immobilier, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de vos diagnostic immobilier, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de l’diagnostic immobilier. - Les origines du projet
Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. - Service du diagnostic immobilier
Dans cette partie vous trouverez la description complète des services de votre diagnostic immobilier. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet de diagnostic immobilier avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. - Marché ciblé par le diagnostic immobilier
Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur de l’habitation en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future diagnostic immobilier. - Stratégie marketing de la future entreprise
Cette partie contient la plan marketing complet de votre diagnostic immobilier : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur de l’habitation et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans la diagnostic immobilier, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, les jeux, tout le nécessaire pour ouvrir une diagnostic immobilier et les coûts). - Montage juridique
Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une diagnostic immobilier et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.
Le contenu des Tableaux Financiers
Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet de diagnostic immobilier, on y trouve 5 chapitres :
- Les produits
Quels sont les produits et services que votre diagnostic immobilier proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre diagnostic immobilier. - Les frais de fonctionnement
Indispensable pour éviter les dépenses « surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc. - Le personnel
Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre diagnostic immobilier et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer. - Les investissements
Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (décoration, matériels d’évaluation, véhicule pro, etc…) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels. - Les ressources externes
Vous devez renseigner le capital de votre diagnostic immobilier, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc…).
Extrait du modèle de business plan diagnostic immobilier
1. Executive Summary
Notre société a pour ambition d’être la référence des entreprises de diagnostics de performance énergétique en Limousin. Fort d’une expérience de plusieurs années dans un bureau d’études spécialisé, M. A s’est associé avec M. B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et sont tous deux professionnels dans le domaine du bâtiment.
L’entreprise propose à la clientèle un service de diagnostic et de conseil en performance énergétique. Le marché actuel étant en forte expansion, l’entreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service différenciant dans un contexte où les prévisions d’activité sont très favorables (du fait notamment de l’entrée en vigueur de la RT 2012).
Le projet est porté par M. A et M. B. Le premier assurera la fonction de responsable de l’établissement. Il s’occupera de la partie administrative. Le second sera responsable adjoint. Il assurera les fonctions commerciale et logistique.
L’entreprise est une SARL au capital de 10 000 euros. Nous sommes 3 associés :
- Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 4 800 euros.
- Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 400 euros.
Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce business plan diagnostic immobilier en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise
2. Naissance du projet
2.1 Origines du projet
La société est le résultat de la collaboration entre M. A et M. B. Le Grenelle de l’environnement et la mise en place de la Réglementation thermique 2012 apportent de nouvelles obligations pour les constructeurs qui souhaitent notamment obtenir le label « bâtiment basse consommation » (BBC). C’est donc un nouveau marché qui est appelé à se développer. M. A a souhaité profiter de cette conjoncture favorable pour se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. M. B, un ami de longue date, nourrissait le même projet depuis plusieurs années. C’est donc tout naturellement qu’ils ont décidé de conjuguer leurs expériences au service d’un projet commun. L’objectif est donc :
- d’augmenter le nombre de mesureurs actuels pour faire face à la demande croissante,
- de répondre aux attentes de la clientèle en termes de conseil en efficacité énergétique.
2.2 Parcours des membres fondateurs
 | M. A a été pendant plus de 10 ans diagnostiqueur immobilier dans un bureau d’études spécialisé dans la performance énergétique. Il a ainsi développé des compétences dans divers domaines et s’est en particulier orienté vers les techniques de mesure. Il est titulaire d’un BTS enveloppe du bâtiment (façades et étanchéité). |
 | Mme B a exercé en tant que chef de chantier dans le bâtiment. Elle a donc acquis une solide expérience en techniques de construction et en matériaux. Elle a suivi une formation de mesureur de l’étanchéité à l’air. |
Protection des acheteurs
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- Le coût
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