Business Plan Brasserie
4.8
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Comment télécharger le business plan Brasserie ?
1. Répondez à quelques questions
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Commencer mon business plan2. Choisissez votre offre
Commencez avec notre modèle pré-complété pour gagner du temps 🚀 et vous concentrer sur l'essentiel, ou choisissez le modèle par défaut et personnalisez-le selon vos besoins.
Commencer mon business plan3. Adaptez votre business plan
Prenez le contrôle de votre business plan et ajustez-le pour qu'il reflète au mieux votre projet. Si besoin, notre IA 🤖 est là pour écrire du contenu, répondre à vos questions ou corriger vos fautes d'orthographe.
Commencer mon business plan4. Affinez vos dépenses et recettes
Notre logiciel est conçu pour les débutants. Modifiez les chiffres proposés en toute simplicité, notre outil génère automatiquement votre compte de résultat, plan de financement et prévisionnel sur 3 ans 📈
Commencer mon business plan5. Téléchargez votre business plan
Et voilà, votre business plan est maintenant prêt 🎉 ! Vous avez gagné un temps précieux et fait un grand pas vers la réussite. Il ne vous reste plus qu'à le télécharger.
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Le contenu du business plan brasserie
1. Le résumé opérationnel
Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet de brasserie. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux investisseurs de se faire une idée du future brasserie, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les potentiels financeurs sans pour autant rentrer dans les détails du projet. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de la brasserie, l'histoire de la création avec une brève explication du choix du concept et de la naissance de l'idée, les fonctions de chacun au sein du projet et les aspects juridiques de base de la brasserie.
2. Les origines du projet
Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire et ceux afin de démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.
3. Les produits ou services
Dans cette partie vous trouverez la description complète des produits, des plats et des types de services. Vous aurez également une présentation des points suivants : la propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement du projet et un planning préétablit des étapes de la création.
4. Le marché ciblé
Cette partie contient la plan marketing complet du future brasserie : la politique prix (avec la justification de la tarification des produits), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur de la restauration et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle et les fonctions dans la brasserie, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, tout le nécessaire pour ouvrir une brasserie et les coûts).
Faites votre étude de marché en fonction de votre ville
Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.
5. La stratégie marketing
Vous trouverez la nature et la tendance du marché des brasseries, les principaux acteurs de ce marché, les chiffres clefs, la clientèle ciblée et une analyse des dépenses des ménages, indispensable pour bien déterminer sa clientèle. Cette partie contient aussi l'analyse de la concurrence et une présentation du positionnement de la brasserie.
6. Le montage juridique
Cette partie comporte la forme juridique pour votre une brasserie et la justification de ce choix mais également la répartition du capital avec les membres associés.
7. Le prévisionnel financier
1. Les produits
Quels sont les produits que votre brasserie proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre brasserie.
2. Les frais de fonctionnement
Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.
3. Le personnel
Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre brasserie et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.
4. Les investissements
Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (bar, décoration, mobilier, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.
5. Les ressources externes
Vous devez renseigner le capital de votre brasserie, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).
6. Les tableaux finaux
Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat, le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie. Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.
Les ratios financiers du secteur
Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 92 170 entreprises ayant le code NAF 5610A. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.
| Ratio | Valeur |
|---|---|
| Effectif | 3 ETP |
| Chiffre d'affaires HT | 373 082 € |
| Valeur Ajoutée | 159 499 € |
| Frais de personnel | 144 581 € |
| Excédent Brut d'Exploitation | 9 179 € |
| Capacité d'Auto-Financement | 8 940 € |
| Résultat courant avant impôts | -1 910 € |
| Résultat Net | 3 711 € |
Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Brasserie
Support explicite et très bien construit. Ergonomie agréable. Parfait pour débuter un projet.
Merci pour avoir mis en place un outil accessible à tout le monde, intuitif et simple.
Super service !
Super outil et modèle assez pratique pour s'inspirer. Très facile d'utilisation.
Le business plan convient parfaitement aux futurs créateurs qui ignorent tout d'un business plan.
Simple d´utilisation, précis quant aux questions qui clarifie le chemin pour atteindre la vision.
Pourquoi utiliser notre Business Plan Brasserie ?
Depuis 15 ans, nous proposons une offre de qualité professionnelle à petit prix. Grâce à notre plateforme intuitive, laissez-vous guider pas à pas : en seulement quelques heures, vous pourrez rédiger votre plan d'affaires en toute simplicité. Pas besoin d'être un expert en finance, nos outils ont été conçus pour être accessibles à tous.
Voici le début du Business Plan Brasserie
1. Executive Summary
Notre société a pour ambition d’être la référence des bars-brasseries en Limousin. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que cuisinier, M. A s’est associé avec M. B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et sont tous deux de grands amateurs de bières.
L’entreprise propose à la clientèle un service de dégustation de bières exclusivement françaises et de la petite restauration. Le marché actuel étant en forte expansion, l’entreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service différenciant dans un contexte où les amateurs de bières sont en quête de nouvelles expériences de consommation.
Le projet est porté par M. A et M. B. Le premier assurera la fonction de responsable d’établissement. Il s’occupera de la partie administrative. Le second sera responsable adjoint. Il assurera les fonctions commerciales et logistiques. Tous deux occupent la fonction opérationnelle de vendeur-conseil. L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associés :
- Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 900 euros.
- Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 200 euros.
Nous disposons de 10 000 euros en apport personnel et sollicitons un pre?t bancaire d’un montant de 20 000 euros pour financer nos investissements.
2. Naissance du projet
2.1 Origines du projet
Notre société est le résultat de la collaboration entre M. A et M. B. L’idée du projet est née de deux constats :
- D’une part, le désir de M. A de se mettre à son propre compte. Ayant exercé dans plusieurs restaurants, il a eu l’occasion d’apprendre le métier et de se familiariser avec ses contraintes.
- D’autre part, le constat qu’il y avait sur Limoges une réelle demande de personnes souhaitant consommer des produits de qualité, avec une préférence pour des produits bio et/ou régionaux. L’offre de service actuelle ne répond pas complètement aux attentes de la clientèle. En effet, si les bars-brasseries de la région proposent des produits de bonne facture, leur provenance n’est pas toujours certifiée.
2.2 Parcours des membres fondateurs
|
M. A a été, pendant plus de 10 ans, cuisinier dans un restaurant gastronomique de renom. Il a ainsi parfait son savoir-faire en production culinaire et mis en pratique les techniques d’approvisionnement et de gestion des stocks. Il est titulaire d’un CAP cuisine et d’un BTS diététique. |
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Mme B a exercé en tant que serveuse dans plusieurs établissements. Elle a donc acquis une solide expérience en vente et en relation client. Elle a une grande connaissance de la bière puisqu’elle a longtemps travaillée dans une brasserie régionale. Elle est titulaire d’un BTS Force de vente. |
3. Le produit ou le service
3.1 Description du produit – service
Notre entreprise propose à la clientèle un large choix de bières régionales, dans un cadre amical et convivial. Nos produits sont issus des meilleurs brasseurs de France. Pour étoffer l’offre, un service de petite restauration est proposé. Cela va de la simple dégustation de tapas ou d’assiettes de charcuterie aux repas plus élaborés.
La spécificité de notre offre réside donc dans l’importance accordée au choix des produits. Nous avons fait le pari de ne proposer que des bières produites en France, toutes régions confondues. Seul le service de restauration est « made in Limousin ».
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