Business plan cabinet de diététique 2018-02-26T10:35:47+00:00

Business plan
diététicien

Photo modèle de business plan cabinet de diététique

Découvrez notre modèle de business plan  diététicien rédigé par un de nos experts de la création d’entreprise. Ce document est indispensable pour ouvrir un cabinet de diététique. En effet, ce modèle vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Alors comme déjà plusieurs milliers de créateurs d’entreprise, utilisez nos modèles de business plan pour vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale en créant votre centre de diététique !
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Grâce à Créer Mon Business Plan et son outil de simulation financière, j'ai pu apporter aux financeurs un dossier précis et soigné, convaincant et donnant plus de crédibilité à mon projet.
Sabrina D., Haute-Normandie

Contenu du modèle de Business Plan cabinet de diététique

Découvrez les chapitres qui composent notre document !

Un executive summary complet résumant votre business plan diététicien. C’est une partie indispensable car les financeurs n’accordent que quelques minutes par dossier et c’est avec cette partie qu’ils prennent la décision de lire la suite de votre document.

Extrait : A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puisse bénéficier de conseils nutritionnels adaptés à sa situation. Nous voulons aussi mettre les patients atteints de troubles du métabolisme ou de l’alimentation en mesure de pouvoir y remédier. Rétablir l’équilibre alimentaire des individus afin qu’ils retrouvent une qualité de vie optimale se présente comme notre objectif absolu…

Présentation des origines du projet et du parcours des membres fondateurs du cabinet de diététique. Présentez les personnes qui portent le projet, leur rôle dans la future entreprise et leurs expériences. Cette étape permet de démontrer que les porteurs de projet possèdent les compétences pour gérer le cabinet et le développer.

Extrait : La société résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la santé et notre goût pour le bien-être en général. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté qu’une grande part de la population aspirait à opérer une maîtrise de son poids et de son alimentation globale…

Une description complète de votre projet de cabinet de diététique ainsi que le stade d’avancement seront mis en avant dans cette partie du business plan. L’objectif est de présenter clairement le concept de votre centre de diététique. Expliquez en quoi votre cabinet se démarquera de la concurrence, quelle sera la thématique, votre spécialité, ou votre positionnement (bilan complet, coaching, soins à domicile, jeunes enfants, etc).

Extrait : Nous voulons proposer à nos clients des prestations adaptées à leurs attentes. Nous voulons que les personnes qui font appel à nos services puissent bénéficier de programmes nutritionnels individualisés et conformes à leurs besoins. Dans cette optique, nous les accompagnerons à chaque étape de leur parcours. Ainsi, nous…

La nature et la tendance du marché, la clientèle ciblée et la présentation de la concurrence sont trois points indispensables pour convaincre les différents investisseurs du potentiel de réussite de votre cabinet de diététique. C’est au sein de cette étude de marché que vous expliquerez qu’il existe une réelle demande pour l’offre que vous allez créer.

Extrait : Depuis quelques années, une tendance durable se dessine. Les Français prêtent une attention croissante à leur régime alimentaire au grand bonheur des acteurs de la diététique comme les grandes franchises. En effet, en 2016, le chiffre d’affaires généré par le secteur toute activité confondue s’élevait à 3 milliards d’euros. Cette performance…

La présentation du plan marketing et plus particulièrement des politiques de prix, de communication et de distribution vous permettront de mettre en avant les stratégies que vous allez utiliser pour développer votre entreprise au fil de votre activité. L’équipe opérationnelle est elle aussi déterminante pour la réussite de votre projet. En effet, une équipe compétente est la clé du succès de votre cabinet de diététique. Enfin une présentation détaillée des installations et des équipements nécessaires au fonctionnement sera effectuée.

Extrait : De manière assez classique, nous rémunèrerons notre activité sur la base du chiffre d’affaires généré par nos prestations. Pour l’heure, nous évaluons le montant de nos services de la manière suivante …

Pour terminer le business plan cabinet de diététique, la forme juridique, c’est à dire le statut de votre future activité, choisie pour votre entreprise sera présentée. Enfin la répartition du capital de l’entreprise entre les différents associés sera expliquée aux financeurs.

Extrait : L’entreprise est une SARL au capital de 5 000 euros. Ce statut nous a paru le plus adapté compte tenu des investissements que nous devons effectuer. Nous comptons évoluer dans ce cadre juridique qui permet un fonctionnement souple tout en garantissant une sécurité minimum aux associés…

Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre cabinet de diététique, on y trouve 5 chapitres :

  • Les produits : quels sont les services que votre entreprise proposera, leur prix, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre entreprise.
  • Les frais de fonctionnement : indispensable pour éviter les dépenses « surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.
  • Le personnel : vous devez renseigner le nombre d’employés de votre cabinet de diététique et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.
  • Les investissements : au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (aménagement, logiciels professionnels, ordinateurs, etc) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.
  • Les ressources externes : vous devez renseigner le capital de votre cabinet de diététique, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc.).

La deuxième partie regroupe les trois tableaux clés d’un business plan financier : le compte de résultat, le prévisionnel de trésorerie et le plan de financement. Ces trois tableaux sont générés automatiquement par le logiciel à partir des données saisies dans la première partie.

Attention, cet outil n’est disponible qu’avec le pack complet !

LE MARCHÉ DE LA DIÉTÉTIQUE

Depuis quelques années, une tendance durable se dessine. Les Français prêtent une attention croissante à leur régime alimentaire au grand bonheur des acteurs de la diététique comme les grandes franchises. En effet, en 2016, le chiffre d’affaires généré par le secteur toute activité confondue s’élevait à 3 milliards d’euros. Cette performance montre à quel point l’alimentation s’est imposée comme un enjeu crucial. Plusieurs éléments participent de cette prise de conscience globale. Ainsi la publicité, par les standards de minceur qu’elle diffuse, les institutions qui martèlent des arguments en faveur d’une meilleure alimentation ou la nécessité liée à l’état de santé confortent cette croissance.

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1. EXECUTIVE SUMMARY

A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puisse bénéficier de conseils nutritionnels adaptés à sa situation. Nous voulons aussi mettre les patients atteints de troubles du métabolisme ou de l’alimentation en mesure de pouvoir y remédier. Rétablir l’équilibre alimentaire des individus afin qu’ils retrouvent une qualité de vie optimale se présente comme notre objectif absolu.

Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que diététicien en secteur hospitalier, M. A… a souhaité s’associer avec Mme B… pour créer leur cabinet de diététiciens. Amis de longue date, leur passion pour la santé et leur goût pour le bien-être les animent.

Nous proposons à notre clientèle de lui offrir un endroit adapté et spécifique dans lequel elle bénéficiera de méthodes lui permettant de réaliser des bilans alimentaires de qualité. Méthodes qui reposent sur l’examen des habitudes alimentaires des clients ainsi que de leurs antécédents médicaux. Sur la base de notre savoir-faire, nous voulons permettre à la personne de trouver une quiétude physique et une meilleure qualité de vie. Notre cabinet mettra en œuvre de multiples outils pour élaborer un diagnostic pertinent et déterminer les régimes les plus adaptés à l’individu. Le soin apporté à l’ambiance et à la formation de nos intervenants vise à répondre aux attentes du client et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché au moyen d’un service qualitatif et hautement personnalisé.

Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. Par la suite, nous proposerons nos prestations aux collectivités.
A.… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant et de diététicien. Il gère essentiellement les aspects administratifs, définit les besoins et vérifie la bonne application des différentes réglementations notamment. Mme B…, en qualité de Cogérante et diététicienne, assiste M.A… dans ses tâches administratives et réalise des consultations.
L’entreprise, SARL au capital de 5 000 euros, comprend 3 associés :

  • Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49%. Soit un apport individuel de 2450 euros.
  • C…, tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%. Soit 100 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce document en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise

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