Les membres fondateurs
Lorsqu’un investisseur consulte votre plan d’affaires, il est naturel qu’il désire connaître chaque membre de votre équipe, particulièrement les fondateurs. Oui, il est judicieux de mettre en valeur les compétences du porteur de projet, de ses associés ainsi que de toute l’équipe. C’est véritablement une valeur ajoutée !
Lorsque vous analysez la présentation du business plan, les lecteurs ne se focalisent pas uniquement sur le projet. Ils souhaitent également découvrir les origines de ce projet, le porteur de projet et son équipe, les membres fondateurs ainsi que les ressources humaines mobilisées pour réaliser la création d’entreprise. La rédaction d’un business plan doit respecter certaines structures. Cependant, il est crucial de personnaliser son contenu pour renforcer sa pertinence et le rendre captivant.
Présentation du porteur de projet
Le business plan doit mettre en avant le profil, les compétences et les motivations du porteur à l’origine du projet.
Profil et parcours du porteur de projet
Le porteur de projet est la figure centrale de la création d’entreprise. Pour cette raison, les investisseurs s’intéressent à son profil. La section rédactionnelle du business plan doit ainsi présenter le porteur de projet en fournissant des informations détaillées, pertinentes et claires sur :
- son nom et son âge.
- ses formations et ses diplômes.
- ses expériences professionnelles.
- ses compétences spécifiques en lien avec le projet.
Motivations du porteur de projet
Cette section est une opportunité pour dévoiler les motivations du porteur de projet. Rédiger un business plan, c’est aussi raconter une histoire incluant la naissance du projet. Les investisseurs seront sans doute curieux de connaître l’idée initiale du porteur de projet. Vous pouvez leur expliquer le déclic qui vous a incité à vous lancer dans cette aventure. Les investisseurs doivent être convaincus que vous avez la motivation nécessaire pour mener le projet à bien. Ce détail est essentiel pour assurer la viabilité du projet.
Présentation des membres de l’équipe
Dans cette section, il est important de décrire le rôle de chacun et la complémentarité des membres de l’équipe pour concrétiser le projet. Ces informations sont cruciales pour impressionner vos futurs investisseurs et partenaires. Cette partie vise à présenter trois types d’acteurs.
Les associés
Le porteur de projet est susceptible d’avoir des associés. Le business plan doit alors les présenter de manière claire en mentionnant :
- leur nom.
- les activités qu’ils exercent en parallèle.
- leur rôle dans le projet.
- la valeur ajoutée qu’ils peuvent apporter au projet.
- les moyens financiers qu’ils ont apportés.
Les conseillers
Que ce soit pour la création ou le développement de l’entreprise, les conseils d’un expert sont indispensables. Selon la nature de votre projet et de votre activité, vous pourriez avoir besoin d’un expert-comptable, d’un expert juridique, d’un expert immobilier, etc. Il est important de les mentionner dans le business plan en précisant leur rôle dans la mise en œuvre du projet. Ce détail rassure les lecteurs sur la pertinence de votre projet et les aide dans leur prise de décision.
Les salariés
Toutes les personnes concernées par la création d’entreprise doivent être mentionnées dans le volet rédactionnel du business plan. Si vous n’avez pas encore constitué votre équipe, vous pouvez dresser une liste des métiers nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. Cependant, si vous disposez déjà d’une équipe, présentez tous les membres dans le business plan. Il est alors essentiel de fournir des informations détaillées sur leurs compétences, expériences professionnelles, et rôles dans l’entreprise.
En résumé
Les membres fondateurs jouent un rôle crucial dans la réussite d’une entreprise. Ils définissent la culture, orientent la stratégie et partagent une vision commune. Un choix judicieux des partenaires fondateurs est essentiel pour garantir une équipe fondatrice complémentaire et compétente. L’article explore les critères de sélection des cofondateurs, met en lumière les erreurs à éviter et partage des exemples inspirants. Comprendre l’importance et les responsabilités des membres fondateurs est indispensable pour tout entrepreneur souhaitant bâtir une entreprise solide et prospère.
| Aspect | Enjeu Clé |
|---|---|
| Rôle | Définir la culture d’entreprise et orienter la stratégie |
| Sélection | Choisir des cofondateurs complémentaires et compétents |
| Exemples | Inspirer par des succès et apprendre des échecs |
Notre conseil
Nous vous recommandons de définir dès le départ une charte de valeurs et de principes pour votre équipe fondatrice. Cela servira de guide pour prendre des décisions cohérentes et maintenir une vision commune. En intégrant cette charte dans vos discussions, vous renforcez l’alignement stratégique et la résilience de votre entreprise face aux défis futurs.
FAQ
Qu’est-ce qu’un membre fondateur dans une entreprise ?
Un membre fondateur est une personne ayant participé à la création d’une entreprise. Ces individus sont souvent responsables de la définition de la vision, de la mission et des valeurs de l’entreprise, et jouent un rôle clé dans sa direction stratégique et opérationnelle. Leur engagement et leurs compétences sont essentiels pour le succès initial et la croissance de l’entreprise.
Pourquoi est-il crucial de bien choisir ses membres fondateurs ?
Choisir les bons membres fondateurs est crucial car ils influencent la culture d’entreprise, la stratégie et la dynamique de l’équipe. Des cofondateurs complémentaires augmentent les chances de surmonter les défis et d’atteindre les objectifs. Un mauvais choix peut entraîner des conflits internes et nuire au développement de l’entreprise.
Quelles compétences rechercher chez un cofondateur ?
Lors de la sélection d’un cofondateur, recherchez des compétences complémentaires aux vôtres, une vision partagée pour l’entreprise, et une compatibilité personnelle. Des compétences clés peuvent inclure le leadership, l’expertise technique, la gestion financière, ainsi que la capacité à résoudre des problèmes et à innover.
Comment gérer les conflits entre membres fondateurs ?
Pour gérer les conflits entre membres fondateurs, établissez des communications ouvertes et honnêtes dès le début. Utilisez une charte de valeurs pour guider les décisions et résoudre les différends. Envisagez de faire appel à un médiateur externe si nécessaire pour faciliter les discussions et trouver des solutions.
Quels sont les exemples inspirants de membres fondateurs réussis ?
Des exemples inspirants incluent Steve Jobs et Steve Wozniak d’Apple, ou Larry Page et Sergey Brin de Google. Ces cofondateurs ont non seulement apporté des compétences techniques et visionnaires, mais ont aussi su naviguer dans des défis complexes pour bâtir des entreprises prospères et influentes.
