Guide pour rédiger le business plan d’un foot en salle

En ce moment, le marché du foot indoor est en pleine expansion, attirant de plus en plus de nouveaux entrepreneurs à la recherche d’opportunités d’affaires. Ce secteur génère environ 70 millions d’euros de chiffre d’affaires par an. Avant d’initier votre projet et d’ouvrir votre propre soccer, apprenez à créer un business plan de foot indoor efficace. Ce guide vous fournit toutes les informations nécessaires à inclure dans ce document en vous offrant divers conseils sur sa rédaction. Découvrez également pourquoi vous devez absolument faire un business plan.

Contenu d’un business plan de foot en salle

Le business plan, visant à formaliser votre projet, se compose généralement de deux grandes parties.

Une partie textuelle

La première partie de votre plan d’affaires est subdivisée en plusieurs sections.

Résumé opérationnel ou executive summary

En principe, la partie rédactionnelle du plan d’affaires s’ouvre sur l’executive summary. Cette section résume le document et présente les informations essentielles sur le projet de foot indoor. Elle donne aux lecteurs un aperçu de ce qu’ils vont découvrir dans le plan d’affaires, ce qui rend sa rédaction primordiale.

Description du projet

Le plan d’affaires doit décrire votre futur foot en salle avec clarté, précision et concision. Pour captiver les lecteurs, assurez-vous de présenter un projet qui répond à un problème. Décrivez les démarches que vous avez suivies pour arriver à cette solution, précisant ses origines, son concept et sa nature. N’oubliez pas de mentionner l’état d’avancement de votre activité (conception, planification, réalisation, développement…). Cela donne aux lecteurs une idée plus précise et concrète de votre projet ainsi que de vos besoins en financement.

Présentation du marché

Avant de vous lancer dans ce projet, apprenez à bien comprendre le marché du foot en salle en France. Pour cela, réalisez une étude de marché qui peut vous fournir des informations précieuses sur :

• Votre clientèle cible ;
• Le marché du foot indoor (caractéristiques des offres, évolution, tendances…) ;
• Les concurrents (parts de marché, offres proposées, chiffre d’affaires…).

Bon à savoir : en plus de présenter le marché, faites le point sur les spécificités de votre offre en précisant vos atouts. Vous pouvez également indiquer les points faibles de votre offre, mais n’oubliez pas de proposer des solutions pour anticiper les risques que cela pourrait engendrer.

Présentation de la stratégie d’entreprise

Vos potentiels investisseurs et partenaires financiers voudront certainement connaître le plan d’action que vous avez mis en place pour atteindre vos objectifs. Cette section doit donc indiquer :

• Votre business model ;
• Votre politique de prix ;
• Votre stratégie de communication ;
• Le matériel et les équipements disponibles pour lancer le projet.

Présentation des ressources humaines

Dans le lancement de votre projet, les ressources humaines sont tout aussi importantes que les ressources matérielles. Il est donc crucial de les présenter dans le business plan. Pour rassurer vos lecteurs, votre business plan doit mettre en lumière :

• Les membres fondateurs ;
• Les hommes clés de l’entreprise ;
• Les conseillers.

Le document d’affaires doit ainsi fournir des informations concrètes sur les rôles et compétences de ces individus dans la mise en œuvre du projet.

Montage juridique du projet

Pour exercer votre projet en toute légalité, vous devez attribuer un statut juridique à votre foot en salle. Le choix de la forme juridique de votre entreprise ne doit pas être fait à la légère. Il a des conséquences importantes sur le plan fiscal, organisationnel, administratif… La présentation des éléments juridiques de votre entreprise dans le document d’affaires peut varier en fonction de la forme juridique du foot indoor.

Tableaux financiers

La partie II du business plan de foot en salle est principalement composée de tableaux. Ces derniers reflètent le prévisionnel financier de votre entreprise sur une période définie. Généralement, ces tableaux représentent les aspects financiers du projet durant les premières années d’activité de l’entreprise. Ils sont souvent une partie où les créateurs d’entreprise réalisent le plus d’erreurs, suivez nos conseils pour réussir votre business plan foot en salle.

Compte de résultat prévisionnel

Généralement, le compte de résultat se définit comme le document comptable qui expose les charges et les produits de votre entreprise. Via cette section, vous pouvez obtenir des informations concrètes sur le chiffre d’affaires, les charges (approvisionnements, salaires, frais commerciaux), les impôts et les taxes, les frais d’exploitation…

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel met en évidence les éventuels actifs et passifs de votre entreprise. Ces éléments incluent, entre autres :

• Les immobilisations (les investissements pour créer un foot en salle) ;
• Les actifs circulants ;
• Les capitaux propres ;
• Les autres dettes (prêt bancaire, dettes fiscales, etc.).

Plan de financement prévisionnel

Pour rassurer vos futurs partenaires financiers de la solidité de votre projet, vous devez leur prouver que votre futur foot en salle justifie d’un bon équilibre financier. Vous pouvez alors le démontrer dans le plan de financement prévisionnel. Pour élaborer ce plan, vous devez identifier vos besoins d’une part, et vos ressources d’autre part. Une fois tous ces éléments rassemblés, il faut soustraire le total des besoins du total des ressources sur une période définie et vous obtenez la variation de trésorerie. Cette dernière vous sera utile pour déterminer le budget de trésorerie de votre entreprise.

Budget ou solde de trésorerie prévisionnel

Pour obtenir le budget de trésorerie prévisionnel, il faut additionner le montant de la variation de trésorerie et le solde de trésorerie de départ. Pour faciliter la lecture du business plan de foot en salle, il convient d’élaborer le solde de trésorerie sur une périodicité mensuelle ou trimestrielle.

Points à considérer avant de rédiger un business plan de foot indoor

Le fond et la forme du business plan

Il est insuffisant d’avoir de bonnes idées et de développer un concept innovant pour élaborer un business plan efficace. La qualité du document doit être assurée tant sur le fond que sur la forme. Concernant le fond de votre business plan, utilisez des informations vérifiées et vérifiables pour alimenter le document en question. C’est essentiel pour prouver sa fiabilité. Vos documents annexes doivent ainsi contenir des pièces justificatives faisant état de votre projet. Quant à la forme du plan d’affaires, elle doit inciter les lecteurs à lire le document dans son intégralité. Présentez votre projet dans un document de moins de 20 pages. La partie textuelle doit privilégier les phrases simples, concises et précises. Quant à la partie chiffrée, évitez de noyer vos lecteurs avec des informations

L’executive summary

Un élément clé du business plan, l’executive summary ne se limite pas à introduire le document en question. Il sert également à convaincre les lecteurs de s’intéresser davantage au projet. Pour captiver l’attention de vos lecteurs, cette section doit inclure les grandes lignes du projet (motivation, membres fondateurs, offres proposées, besoins en financement…).

Bon à savoir : quelle que soit votre activité (laser game, boutique CBD, commerce de prêt-à-porter…), votre business plan doit contenir un résumé opérationnel.