Ouvrir son propre foot en salle ou ouvrir une franchise ?

Pourquoi ouvrir une franchise de foot en salle ?

Créer une entreprise en franchise consiste, principalement, à lancer et à développer une activité sous enseigne. Vous intégrez un réseau de franchise, vous appartenez à ce réseau et vous devez suivre les règles régissant ses membres. Les avantages d’ouvrir une franchise sont multiples. Il vous appartient alors de les analyser pour déterminer quel statut vous permet de démarrer et de développer efficacement votre projet.

La notoriété de la franchise

Ouvrir un foot en salle en franchise signifie que vous démarrez l’aventure avec la notoriété du franchiseur. En principe, la signature du contrat de franchise ouvre droit à certains avantages, notamment la possibilité d’exploiter le logo, la marque et l’enseigne de ce dernier. Dans ce contexte, vous n’avez plus besoin de travailler rigoureusement votre notoriété pour vous faire connaître sur le marché. Vous bénéficiez de l’image de marque de la franchise en question.

Le savoir-faire et l’expérience

D’une manière générale, le franchiseur développe une grande expérience et un savoir-faire solide dans le domaine du foot indoor. Pour assurer la force et la pérennité de son réseau, il n’hésite pas à transmettre cette expérience et ce savoir-faire à ses franchisés. Même inexpérimentés, ces derniers ont la possibilité de connaître les facteurs clés du succès de leur projet. Pour réussir leur projet de foot en salle, ils peuvent suivre le chemin tracé par leur franchiseur.

Vous pouvez donc ouvrir un foot en salle sans besoin de vous attarder aux différents tests pour évaluer :

• La pertinence de l’idée ;
• La fiabilité du concept ;
• La perception des consommateurs ;
• Etc.

L’assistance du franchiseur

En principe, le franchiseur a une obligation d’assistance envers le franchisé. Le contrat de franchise peut également stipuler des formations régulières au profit de ce dernier. L’objectif de ces formations étant d’améliorer les compétences et le savoir-faire de tous les membres du réseau pour optimiser la fiabilité et de la franchise.

Néanmoins, il faut retenir que l’ingérence est prohibée en franchise. Cela signifie que le franchiseur n’a pas le droit de s’immiscer dans la gestion de l’entreprise franchisée. Son obligation d’assistance se trouve alors limitée. Tel est le cas pour l’obligation d’assistance financière qui ne s’impose pas au franchiseur.

Bon à savoir : cette règle s’applique à tous les réseaux de franchise, quel que soit leur secteur (escape game, bowling, salle de sport…)

Certes, en tant que franchisé, vous bénéficiez de la notoriété, du savoir-faire, de l’expérience, de l’assistance et des conseils de votre franchiseur. Cependant, vous ne devez pas négliger la rédaction du business plan du foot en salle. Ce document vous permet d’évaluer la faisabilité, la pérennité et la faisabilité de votre projet. Il vous sert aussi d’outil de pilotage du projet et de support de communication dans le cadre du lancement et du développement de votre activité.

Pourquoi ouvrir un foot en salle hors franchise ?

Ouvrir un foot indoor hors franchise c’est créer sa propre entreprise sous le statut d’entrepreneur indépendant et profiter réellement de cette indépendance.

Les contraintes liées au budget sont limitées

La création de votre entreprise nécessite un budget servant à financer :

• Les frais préalables à l’ouverture du foot indoor (réalisation d’une étude de marché, rédaction d’un business plan de foot en salle ;
• Les frais inhérents à la création ou à la reprise d’entreprise (honoraires de notaire, frais de publication de constitution au JAL, etc.) ;
• Les frais de démarrage du projet (investissements pour créer un foot en salle, dépenses de communication, frais de recrutement…).

Pour ouvrir un foot indoor, sachez qu’en plus de ces frais, le franchisé doit prévoir d’autres dépenses, ce qui n’est pas le cas pour l’entrepreneur non franchisé. Pourtant, ces frais supplémentaires risquent d’augmenter le budget nécessaire à la réalisation du projet.

En effet, les franchisés doivent s’acquitter de quelques obligations financières pour pouvoir intégrer le réseau et profiter de tous les avantages qui en résultent. Ces obligations incluent le droit d’entrée à la franchise et les redevances.

Aucun contrat de franchise à signer

L’entrepreneur hors franchise peut lancer et développer son projet en toute liberté. Contrairement au franchisé, il n’est pas soumis aux différentes clauses et aux obligations issues du contrat de franchise.

Néanmoins, il doit respecter les normes et les règlementations légales qui régissent les travailleurs indépendants en France. Pour que vous puissiez vous faire une idée des avantages de l’entrepreneur hors franchise, voici une liste non exhaustive des obligations à respecter après la signature d’un contrat de franchise :

• Le paiement du droit d’entrée et de redevances ;
• Les normes et les procédures établies par le franchiseur ;
• La clause de non-concurrence ;
• La clause d’agrément ;
• La clause de confidentialité ;
• Etc.

L’entrepreneur peut développer son entreprise à son rythme

Créer votre propre foot en salle sans intégrer un réseau de franchise vous permet de maîtriser le rythme de développement de votre entreprise. Vous avez ainsi la possibilité de développer votre activité selon vos objectifs et les moyens à votre disposition. Vous évitez ainsi les risques financiers générés par une croissance trop rapide de l’entreprise. Une forte croissance n’est pas toujours favorable à la pérennité d’une entreprise, car cela engendre une foule de changements que l’entrepreneur ne peut pas forcément gérer.

Il faut savoir qu’une mauvaise gestion de ces changements peut nuire à l’organisation de l’entreprise. Les risques y afférents sont multiples :

• Manque de liquidités pour couvrir les dépenses de l’entreprise (salaires, factures, équipements…) ;
• Manque de personnel ;
• Etc.

Bon à savoir : avant de vous lancer, vous devez faire un business plan efficace avec des tableaux prévisionnels fiables présentant l’aspect financier de votre projet. Ces tableaux mettent en évidence les éléments financiers de votre projet durant les 3 premières années d’activité de votre entreprise, par exemple. Ces éléments incluent les revenus, les charges, les chiffres d’affaires… De cette manière, vous pouvez évaluer la croissance de votre entreprise durant ces périodes et limiter ainsi les risques de développement trop rapide ou trop lent. Pensez à lire nos conseils sur la rédaction du business plan d’un foot en salle.