Comment rédiger un business plan pour votre micro crèche ?

Le plan d’affaires détaille tous les aspects de votre projet. Pour le rédiger, suivez ces étapes clés que vous découvrirez dans ce guide.

La présentation du projet de création de micro crèche

La première étape du plan d’affaires est de présenter le projet de manière globale. Pour cela, vous devez :

• Définir la nature du projet et souligner vos motivations ;
• Spécifier le secteur d’activité et exposer le potentiel de votre future micro crèche ;
• Présenter le problème à résoudre avec votre offre (expliquez brièvement comment votre projet peut contribuer à augmenter les places en crèche).

Pour ouvrir une crèche dans les meilleures conditions, avoir de bonnes idées ne suffit pas. Pour les transformer en un projet fiable et viable, vous devez constituer une équipe compétente. Présentez les membres de votre équipe, notamment les fondateurs de la micro crèche, car ils sont essentiels au projet.

L’étude des besoins

Cette étude est cruciale pour évaluer la faisabilité et la viabilité de votre projet. Elle vous fournit des informations précises sur le marché des micro crèches : types d’offres, profils de clientèle, tendances… Dans cette étape, déterminez les personnes qui constitueront vos cibles. Dans le cas d’une crèche, les parents avec enfants en bas âge sont la cible principale. Pour que l’étude de marché d’une micro crèche soit complète, analysez vos concurrents, qu’ils soient directs ou indirects (baby-sitters, assistantes maternelles, crèches collectives…).

Bon à savoir : certes, les offres d’accueil pour les enfants de moins de 3 ans augmentent. Cependant, avec le nombre de naissances en France (plus de 700 000 naissances par an), les places en crèche demeurent rares. Notez qu’une micro crèche ne peut accueillir que 12 enfants âgés de 2 mois et demi à 3 ans.

Le positionnement de la micro crèche sur le marché

Pour attirer les clients, apportez une valeur ajoutée à votre offre. L’étude de marché de votre crèche vous aide à identifier ce qui manque sur le marché et les besoins de vos cibles non satisfaits par les concurrents. Il existe diverses solutions pour positionner votre offre. Après avoir identifié vos cibles, le marché, ses besoins, et vos concurrents, il ne vous reste plus qu’à :

• Décortiquer les avantages de votre offre ;
• Analyser le positionnement des services concurrents (qualité des prestations, caractéristiques des équipements, capacité d’accueil, tarif…) ;
• Comparer votre positionnement par rapport à celui de vos concurrents tout en soulignant les points de différenciation ;
• Définir votre positionnement en décrivant votre offre de manière détaillée.

La délimitation des objectifs et des plans d’action

Après l’étude des besoins et le positionnement de l’offre, précisez vos objectifs. Fixez une période pendant laquelle vous prévoyez de les atteindre. À titre d’exemple :

• Accueillir au moins 8 enfants dans les 6 premiers mois d’activité de la crèche ;
• Atteindre un chiffre d’affaires mensuel de 15 000 € après 12 mois d’activité ;
• Augmenter la capacité d’accueil de la micro crèche à 10 enfants à partir de la 2e année d’activité…

Pour garantir la fiabilité du projet, fixez des objectifs réalisables en fonction des moyens disponibles. Dans cette étape, choisissez votre business model et élaborez le plan d’action pour atteindre ces objectifs. Dans le plan d’affaires, expliquez en détail les moyens à utiliser pour réaliser des chiffres d’affaires positifs.

Bon à savoir : après l’étude de marché et le positionnement des services, vous pouvez ajuster les prestations à privilégier dans votre offre.

Les choix de création d’entreprise

L’ouverture d’une micro crèche nécessite la création d’une entreprise. Choisissez la forme juridique, le régime d’imposition des revenus et votre régime social. Ces 3 éléments sont interdépendants. En effet, votre régime social et le régime d’imposition de votre entreprise dépendent de sa forme juridique.

La forme de votre micro crèche dépend du nombre d’associés lors de sa création. Si vous avez élaboré votre projet seul, vous pouvez opter pour l’EURL, l’EIRL ou la SASU. En revanche, si vous avez créé l’entreprise avec d’autres, vous pouvez choisir entre la SA, la SARL ou la SAS.

Bon à savoir : il est également possible de créer une micro crèche sous le statut juridique d’une association. Dans ce cas, les membres fondateurs ne percevront pas de rémunération. Les revenus générés par l’activité couvriront les autres besoins financiers de l’association (équipements, rémunération des salariés, etc.).

Les apports de départ

Le business plan de votre micro crèche doit détailler les caractéristiques du projet et fournir des informations sur les apports de départ, notamment :

• Le montant du capital numéraire ;
• Les apports en nature (local, équipements, etc.) ;
• Le capital humain (décrire le profil des membres de l’équipe).

Les destinataires du business plan, notamment vos futurs partenaires financiers, doivent connaître les ressources dont vous disposez pour concrétiser votre projet.

L’étude financière

L’évaluation de la viabilité financière de votre future crèche est cruciale pour prendre des décisions sur l’avenir du projet. La réalisation d’une étude financière est donc indispensable. Cette étude vous permet d’élaborer le prévisionnel financier de votre projet sur une période d’au moins 3 ans. Elle doit inclure 4 éléments principaux :

• Le compte de résultat ;
• Le budget de trésorerie ;
• Le plan de financement ;
• Le bilan.

Notez que ces conseils pour faire le business plan d’une micro crèche peuvent être appliqués à tout projet de création d’entreprise de service à la personne. Ils vous seront utiles, que vous souhaitiez rédiger le business plan d’un food truck ou exercer en tant que traiteur à domicile ou autre.