Réussir son projet d’hôtel restaurant en 4 étapes

Cependant, ce type de projet nécessite une préparation minutieuse. Mettez à profit votre expérience personnelle et professionnelle. Armez-vous de motivation, elle sera votre meilleure alliée. Enfin, n’hésitez pas à renouer avec votre réseau. Il sera d’une aide précieuse et augmentera vos chances de réussite.

Notre expertise en accompagnement à la création d’entreprises nous a montré que les projets réussis suivent nos trois étapes clés pour ouvrir un hôtel restaurant.

Étape 1 : La réflexion préalable

Assurez-vous de maximiser les chances de succès de votre projet en évitant de vous précipiter. Prenez le temps de définir la direction que vous souhaitez emprunter. Cela implique de fixer vos propres objectifs. Réfléchissez en profondeur, car, comme toute nouvelle activité, ouvrir un hôtel restaurant peut avoir des impacts significatifs sur votre mode de vie et celui de votre entourage. Accordez-vous du temps pour prendre du recul et conserver une perspective objective sur votre projet.

Votre projet professionnel sera rapidement indissociable de votre vie personnelle. C’est pourquoi une démarche de réflexion sérieuse est indispensable. Votre questionnement doit s’appuyer sur ces deux dimensions pour offrir à votre hôtel restaurant des conditions d’ouverture optimales :

• Qu’attendez-vous de ce projet ?
• Pour quelles raisons souhaitez-vous vous lancer dans cette aventure (humaines, financières, autres) ?
• Quel rôle envisagez-vous au sein de ce projet ?
• Qu’est-ce qui a déclenché votre envie d’entreprendre ?
• À quel horizon temporel vous projetez-vous ?
• Quel est votre niveau de connaissance du secteur de l’hôtellerie restauration ?
• Vous sentez-vous prêt à réaliser les investissements nécessaires pour garantir le succès de votre hôtel restaurant ?
• Quel est votre niveau de maîtrise de cette activité ?

Pour enrichir votre réflexion, utilisez notre application gratuite. Elle simplifie le diagnostic de votre projet et vous aide à évaluer de manière fiable le potentiel de votre hôtel restaurant.

Étape 2 : L’étude de marché

L’étude de marché est cruciale pour votre business plan hôtel restaurant. Il est fortement déconseillé de l’ignorer. Pour que cette analyse soit efficace, partagez votre concept avec votre future clientèle. Cela vous permettra de recevoir des retours et de concevoir des améliorations. Cet échange vous aidera à affiner votre positionnement stratégique et à élaborer une politique de prix adaptée et pertinente.

Étape 3 : Le business plan

Après une réflexion approfondie et une étude de marché rigoureuse, vous êtes prêt à identifier les forces et les faiblesses de votre projet hôtel restaurant. Élaborer votre business plan hôtel restaurant facilitera la transition vers l’étape suivante. Le business plan est un outil précieux qui, bien réalisé, vous aidera à obtenir des financements. Il soutiendra votre argumentaire pour convaincre les banques. Votre business plan hôtel restaurant sera essentiel pour obtenir les fonds nécessaires à la couverture de divers frais tels que l’achat de matériel, les frais de gestion courante, et d’éventuels aménagements. Pour progresser de manière optimale, votre business plan doit inclure les sections suivantes :

Le résumé opérationnel

Le « executive summary » est également utilisé pour nommer cette section. Le résumé opérationnel synthétise votre business plan hôtel restaurant. Il permet à vos futurs partenaires d’évaluer rapidement votre projet. « Rapidement » signifie que vos investisseurs ne passeront que quelques minutes sur votre document. Le résumé opérationnel est donc crucial pour présenter votre projet sous son meilleur jour, éveillant ainsi l’intérêt de vos investisseurs.

La naissance du projet

La section « naissance du projet » vise à rappeler l’origine de votre aventure. Vous y décrivez les motivations qui vous poussent à ouvrir un hôtel restaurant. Cette partie est aussi l’occasion de présenter les personnes qui vous soutiennent. Mentionnez leur parcours et leur rôle dans votre future entreprise.

Le produit ou le service

Comment allez-vous organiser votre activité ? Quelle sera la distribution de votre prestation ? Sur quelle partie, hôtellerie ou restauration, allez-vous concentrer vos efforts ? Comment vous démarquerez-vous de la concurrence ? Pour renforcer votre projet auprès de vos partenaires, apportez des éléments concrets comme des visuels, des exemples de chambres ou de menus. Cela aidera les parties prenantes à visualiser votre projet et démontrera sa solidité.

Le marché

Votre étude de marché portera sur le secteur de l’hôtellerie restauration ou de l’hébergement touristique. L’analyse des informations recueillies vous donnera une vue d’ensemble sur la demande actuelle ou future. Vous pourrez ainsi évaluer l’adéquation de votre offre. De plus, cette étude peut aider à estimer la rentabilité de votre projet.

Pour vous aider dans cette étude exigeante, nous avons préparé un guide complet. Il détaille chaque étape importante et inclut les conseils de nos experts en création d’entreprise.

La stratégie de l’entreprise

Quels moyens mettrez-vous en œuvre pour vous distinguer de la concurrence ? Quelle sera votre politique de prix et de communication pour attirer davantage de clients ? Quel sera votre positionnement stratégique (haut de gamme, rustique, tourisme d’affaires, etc.) ? Exposer votre stratégie prouve votre capacité à vous imposer face à la concurrence et à attirer de nouveaux clients.

Le montage juridique

À cette étape, définissez le statut juridique de votre entreprise : SAS, SARL, EI, etc. Précisez le nombre d’associés et le montant du capital social. Pour vous aider, téléchargez notre modèle de business plan et découvrez nos conseils afin de réussir sa rédaction !

Étape 4 : La mise en oeuvre du projet

À cette phase finale, vous êtes convaincu que votre projet est viable à long terme. La mise en œuvre est l’étape de l’action. Vous connaissez les leviers de votre succès. Néanmoins, laissez-vous une marge de manœuvre pour anticiper les imprévus. Cela vous permettra d’ajuster votre stratégie aux réalités du terrain. Intégrez cette flexibilité dans votre planning pour ouvrir votre hôtel restaurant à la date prévue. Nos experts recommandent également une checklist exhaustive pour être prêt le jour J.

Le conseil de notre expert

Pour suivre l’évolution de votre projet, réalisez un tableau de bord. Il vous permettra de prévoir les évolutions grâce à divers indicateurs, aidant à prendre les meilleures décisions. Enfin, anticipez les différentes démarches administratives obligatoires pour ouvrir un hôtel et éviter les obstacles.