L'analyse Pestel : définition, exemples, applications et exemple à télécharger

Définition de l’analyse Pestel

L’analyse PESTEL est une méthode d’analyse qui permet d’examiner les facteurs externes à une entreprise et qui peuvent avoir un impact sur sa performance. L’objectif est de stratégiquement évaluer l’état actuel de l’entreprise et de prédire ses possibilités futures, en tenant compte de son environnement. Une analyse PESTEL peut être utilisée pour aider à planifier des stratégies marketing, des changements organisationnels et des développements commerciaux.

PESTEL est l’acronyme des 6 facteurs externes qui entrent dans son analyse : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal. À long terme, cette analyse permet de développer des scénarios, de prévoir les changements du marché et de s’assurer de la pérennité de l’organisation.

En utilisant l’analyse PESTEL, une entreprise peut donc identifier les opportunités et menaces pour sa stratégie et avoir une meilleure compréhension du marché dans lequel elle évolue. Elle vient donc en complément à la matrice SWOT qui elle se concentre sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Il est conseillé de réaliser ces deux analyses dans le cadre de la rédaction d’un business plan.

Les 6 composantes de l’analyse Pestel

1. L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE

La composante politique d’une analyse PESTEL est l’analyse des politiques et des lois qui peuvent affecter l’industrie ou l’entreprise. Cela comprend les politiques gouvernementales, les réglementations, les taxes, les subventions, les accords commerciaux et les restrictions commerciales. L’analyse politique examine les façons dont les politiques gouvernementales peuvent avoir un impact sur l’entreprise et comment l’entreprise peut s’adapter à ces changements.

2. L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE

La composante économique d’une analyse PESTEL est l’étude des conditions économiques d’un marché ou d’une industrie. Elle permet d’identifier les facteurs macroéconomiques qui influencent le secteur et les entreprises qui y opèrent. Ces facteurs peuvent inclure la croissance économique, le taux d’inflation, le taux d’intérêt, le niveau des revenus, les politiques fiscales, les barrières à l’entrée et à la sortie et les tendances technologiques. Une analyse PESTEL peut aider les entreprises à prendre des décisions stratégiques et à planifier leur avenir.

3. L’ENVIRONNEMENT SOCIAL

La composante sociale d’une analyse PESTEL est l’évaluation des tendances sociales et des préférences des consommateurs qui peuvent avoir un impact sur une entreprise. Cela comprend les facteurs démographiques, tels que l’âge, le sexe et le niveau d’éducation des consommateurs, ainsi que leurs préférences en matière de produits et de services. Les changements dans les préférences des consommateurs peuvent influer sur les produits et services offerts par une entreprise et peuvent entraîner des modifications des stratégies marketing et de production. En outre, les tendances sociales peuvent influer sur le comportement des consommateurs et leurs choix de produits et de services.

4. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

La composante technologique d’une analyse PESTEL est une analyse approfondie des technologies et des tendances technologiques qui pourraient avoir un impact sur l’environnement commercial d’une entreprise. Cela inclut une analyse des nouvelles technologies, des tendances technologiques à court et à long terme, des innovations, des réglementations et des investissements technologiques. La technologie peut avoir un impact significatif sur l’environnement commercial et le succès d’une entreprise, et une analyse PESTEL peut aider les entreprises à comprendre les risques et les opportunités technologiques et à prendre des décisions éclairées.

5. L’ENVIRONNEMENT ÉCOLOGIQUE

La composante écologique d’une analyse PESTEL est une analyse des facteurs environnementaux qui peuvent affecter une entreprise. Elle comprend l’analyse des tendances environnementales, des politiques et des lois, des technologies et des infrastructures, des conditions météorologiques et des catastrophes naturelles, des ressources naturelles et de leur disponibilité, et des préoccupations liées à la santé et à la sécurité. Cette analyse est importante pour une entreprise car elle peut aider à identifier les risques et les opportunités liés à son environnement. Elle peut également aider à déterminer comment une entreprise devrait s’adapter aux changements environnementaux pour assurer sa viabilité à long terme.

6. L’ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE ET LÉGISLATIF

La composante réglementaire et législative d’une analyse PESTEL se réfère à l’ensemble des lois, réglementations et directives qui régissent l’industrie et le marché dans lequel opère l’entreprise. Cela comprend les lois et règles en vigueur au niveau national, régional et international, ainsi que les politiques gouvernementales et l’influence des organismes réglementaires.

Les règlements peuvent avoir un impact significatif sur le secteur d’activité et peuvent avoir un impact direct sur les activités de l’entreprise. Par exemple, des règlements en matière de santé et de sécurité peuvent limiter le type de produits et services que l’entreprise peut offrir. Les règlements environnementaux peuvent également imposer des exigences en matière de protection de l’environnement et de gestion des déchets.

Application du modèle

L’analyse PESTEL se compose de sept étapes :

1. Définir le contexte : Commencez par définir le contexte de votre analyse, en identifiant le secteur ou l’industrie que vous allez analyser.
2. Établir les facteurs : Identifiez les principaux facteurs à analyser, en particulier les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise. Les facteurs à prendre en compte sont les suivants : politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.
3. Analyser les facteurs : Pour chaque facteur, recueillez des informations et analysez-les pour déterminer leurs impacts possibles sur votre entreprise.
4. Évaluer les risques : Évaluez les risques que chaque facteur peut présenter pour votre entreprise et déterminez les actions à prendre pour les atténuer.
5. Développer des stratégies : Développez des stratégies pour gérer les risques et tirer parti des opportunités que chaque facteur peut offrir.
6. Élaborer un plan d’action : Élaborez un plan d’action détaillé pour mettre en œuvre les stratégies et atteindre les objectifs de votre entreprise.
7. Suivi et contrôle : Suivez et contrôlez l’efficacité des stratégies mises en place et apportez des modifications si nécessaire.

Un exemple d’analyse PESTEL

Voici un exmemple d’analyse PESTEL réalisé par nos experts sur l’entreprise Uber.

1. Politique : Uber est confronté à des réglementations très strictes dans de nombreux pays. En Europe, par exemple, il doit se conformer aux règlements nationaux et européens en matière de transport et de protection des consommateurs. En outre, Uber a été confronté à des réglementations plus strictes en matière de sécurité des passagers et des chauffeurs, et à des restrictions sur le nombre de chauffeurs qu’il peut embaucher.
2. Économique : Uber est confronté à une concurrence croissante de la part de ses concurrents, notamment Lyft et Didi Chuxing. En outre, le coût des services Uber peut varier en fonction de l’offre et de la demande, ce qui peut entraîner une baisse des revenus.
3. Social : Les attitudes sociales à l’égard des services de transport en commun, en particulier Uber, sont en constante évolution. Les utilisateurs peuvent être réticents à utiliser le service à cause des préoccupations concernant la sécurité et le respect de la vie privée.
4. Technologique : Uber a mis en place une technologie de pointe pour offrir ses services. Cela comprend des systèmes de cartographie et de navigation, ainsi que des systèmes de paiement et de facturation numériques.
5. Environnemental : Uber est confronté à des enjeux environnementaux, notamment l’utilisation de combustibles fossiles et la pollution atmosphérique. De plus, l’utilisation des services Uber peut entraîner une augmentation du trafic et de la congestion.
6. Légal : Uber est confronté à des règlements stricts en matière de sécurité des passagers et des chauffeurs, ainsi qu’à des procédures de vérification des antécédents et des règles de tarification. De plus, les chauffeurs Uber doivent être enregistrés auprès des autorités locales.

Le conseil de Creer-Mon-Business-Plan.fr

L’utilisation de l’analyse PESTEL est indispensable car un changement de l’environnement macro-économique d’une entreprise peut lui être fatal. En effet, les entreprises ne peuvent pas l’influencer et leurs seules armes sont donc l’anticipation et l’adaptation. Il est alors indispensable de prendre en compte cet environnement dès la réalisation du Business Plan et de mettre en place une veille informationnelle constante durant toute la durée de vie de l’entreprise.

Pour compléter l’analyse de votre business plan :

• La matrice SWOT
• La matrice BCG
• Le Besoin en fonds de roulement BFR
• L’analyse concurrentielle
• La matrice des 9 blocs
• Les 5 forces de Porter
• Fixer les prix
• Les ratios financiers