Stade d'avancement du produit ou service

Le plan d’affaires doit présenter le projet, notamment les offres. Cette présentation se focalise sur plusieurs points incluant les caractéristiques de l’offre, le stade d’avancement du produit ou du service, etc. En effet, il est important de faire un rapport sur l’état d’avancement de l’offre. Cela consiste à situer le projet par rapport aux objectifs. Pour créer un business plan convaincant et fiable, exposer en détail les principales caractéristiques du projet ne suffit pas. Vous devez également montrer aux potentiels financeurs que vous maîtrisez votre projet et que vous savez où vous allez.

Pourquoi définir le stade d’avancement du projet ?

Lors de la présentation du business plan, il est important de leur préciser l’état d’avancement de votre projet. Montrer à vos lecteurs que vous avez une idée précise des objectifs à atteindre les rassurera certainement. Ça les aidera aussi à prendre une décision. Si le produit est déjà commercialisé, cela permet de structurer le retour d’expérience des utilisateurs. Il devient alors plus facile de déterminer les points à améliorer pour que ce produit devienne la solution idéale au(x) problème(s) des consommateurs.

Comment présenter le stade d’avancement du projet dans un business plan ?

Avoir une idée de l’état d’avancement de son projet est aussi important que savoir le présenter au lecteur du business plan. Vous pouvez insérer le volet sur le stade d’avancement du projet dans la partie sur la stratégie d’entreprise.

Stade d’avancement, de quoi parle-t-on ?

Dans le business plan, cette partie indique à quel stade se trouve votre produit ou service :

• formulation des idées,
• maquette,
• prototype,
• commercialisé sur le marché.

Dans ce contexte, il faut préciser les actions déjà entreprises ou les opérations à entreprendre. Vous devez également indiquer si le projet est dans les délais. Le cas échéant, précisez :

• les opérations qui ont respecté les délais imposés au début de l’aventure.
• les actions qui présentent des risques de retard.
• les actions qui sont en retard.

Élaborez une liste chronologique qui récapitule vos actions passées et futures. Ce calendrier répartira les tâches que vous devez accomplir chaque jour, semaine ou mois. Si le projet ne fait que démarrer, indiquez la date prévisionnelle de son lancement.

Optimiser la présentation de l’état d’avancement du produit ou du service

Pour faciliter la lecture du stade d’avancement du produit ou du service, vous pouvez dresser un tableau. Ce dernier résumera l’état général de votre projet. Bon à savoir : vous pouvez dresser des tableaux sur les livrables, les tâches à entreprendre dans l’immédiat, etc. Au début du rapport, rédigez un petit résumé pour que le lecteur puisse avoir un aperçu de ce qui l’attend. 2 ou 3 phrases suffiront à annoncer votre rapport. La rédaction du volet sur le stade d’avancement requiert certaines qualités, notamment l’objectivité et l’honnêteté. Vous devez être explicite par rapport à la perception de la situation, à défaut, vous risquez de fausser le rapport d’avancement du projet. L’efficacité des décisions à prendre repose sur la fiabilité de ce rapport qui ne doit aucunement faire l’objet de manipulation.

Stade d’avancement : 5 points pour passer à l’action !

1. Vous devez indiquer à quel stade se situe votre produit ou service : simple idée, maquette, prototype ou déjà commercialisé(e).
2. Vous menez une activité de recherche et développement ? Précisez-en les contours et les retombées espérées.
3. Toutes ces actions s’inscrivent dans un calendrier que vous devez détailler ici. Précisez, étape par étape, l’avancée de vos actions, de l’idée de projet à la date prévisionnelle de lancement de l’activité.
4. Vous pouvez synthétiser le tout dans un tableau.
5. Le lecteur doit comprendre que vous maîtrisez le planning de votre projet et que vous savez où vous allez.