5 conseils pour faire son business plan d’un cabinet de naturopathie

1. Réaliser une bonne estimation du besoin en financement

Différentes solutions s’offrent à vous quant à l’implantation de votre cabinet de naturopathie :

• Affecter une partie de votre résidence principale ou un local que vous possédez déjà pour lancer votre activité.
• Acquérir ou contracter un bail afin d’exercer dans un immeuble qui répond au mieux à vos exigences.

Restez toujours conscient que le niveau d’ambition de votre projet conditionnera largement l’importance de vos investissements. En outre, il vous faudra prendre en compte la localisation de votre futur cabinet de naturopathie. En effet, celle-ci va largement déterminer la valeur du local et par conséquent son prix. En effet, si dans certaines villes de province le loyer reste raisonnable et peut se situer autour des 300 euros, dans les grandes métropoles celui-ci peut atteindre plusieurs milliers d’euros. De plus, pensez à intégrer dans vos prévisions de dépenses les frais annexes qui pourront venir s’ajouter. Il s’agira notamment de l’acquisition de matériels de travail, de logiciels de gestion, des frais bancaires, des charges sociales et fiscales ou encore de la rémunération d’un expert-comptable.

2. Réaliser une étude de marché approfondie

La garantie de vous donner les meilleures chances de succès ne pourra venir que de la réalisation d’une étude de marché précise et pertinente. Par cette analyse, vous offrez à votre business plan de votre cabinet de naturopathie un pilier essentiel qui vous permettra d’appréhender finement l’environnement qui sera le vôtre. L’étude de marché vous permettra en outre de faire le tour d’horizon des prestations concurrentes. En menant cette analyse, vous cernerez précisément les attentes de votre clientèle. En outre, prenez l’initiative de vous rendre sur les nombreuses manifestations organisées dans votre corps professionnel. Il pourra s’agir par exemple de salons spécialisés. Par ce type d’actions, vous nourrirez votre étude de marché de nombreuses informations capitales et pourrez élargir votre réseau de connaissances professionnelles. Nous vous proposons un guide qui vous aidera dans les démarches à effectuer pour réaliser une étude de marché efficace et pertinente. En général, il faut suivre deux étapes importantes afin d’obtenir une étude de marché contenant des données réellement pertinentes et exploitables. En premier lieu, vous devrez mener une analyse de marché. A ce niveau, vous partirez en quête des informations que vous jugerez nécessaires à votre avancée. Elles pourront concerner, par exemple, les concepts émergeants ou les domaines saturés. Grâce à cette étude macro environnementale, vous défendrez plus facilement vos choix face à vos partenaires. Une fois cette phase réalisée, entamez la création et l’administration d’une analyse sociodémographique. En pratique, l’outil à privilégier sera le questionnaire. Cette seconde analyse précisera les divers portraits de vos prospects. Une fois cette seconde analyse achevée, il vous sera aisé d’élaborer le profil type de vos clients. Vous pourrez axer votre analyse autour de différents axes :

• Votre positionnement
• Votre politique de prix
• Votre politique de communication
• Les pratiques au sein des organisations
• Votre avantage concurrentiel

3. N’attendez pas de finaliser la rédaction de votre business plan pour agir

Vous l’aurez certainement compris, la rédaction de votre business plan facilitera votre compréhension du marché sur lequel vous vous situez. Mais elle vous permettra aussi et surtout de démontrer à vos investisseurs à quel point vous êtes motivé ainsi que les raisons pour lesquelles ils doivent vous faire confiance. Afin de vous accompagner dans cette mission, nous vous proposons une checklist que vous pouvez accomplir en parallèle de l’élaboration de votre plan d’affaire :

• Rechercher une franchise
• Créer votre questionnaire pour l’analyse sociodémographique
• Chiffrer l’achat immobilier ou les travaux que vous souhaitez réaliser
• Créer votre société et l’immatriculer au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS)
• Réaliser votre site Internet
• Mettre en place des projets de partenariats (autres cabinets de naturopathie, établissements de soins, etc…)

Par l’instauration de ces taches complémentaires à la construction de votre document, vous vous assurerez de gagner en efficacité et donnerez à votre partenaire l’image d’un projet sur lequel investir.

4. Préparer une campagne de communication 2.0

L’un de vos principaux axes prioritaires consistera à faire connaitre votre cabinet du plus grand nombre et aussi vite que possible. Pour atteindre cet objectif cardinal, vous devrez absolument communiquer sur votre cabinet. Ainsi, vous exposerez les valeurs et services qui sont les vôtres. Aujourd’hui, les moyens offerts par le digital et les réseaux sociaux autorisent une véritable interaction avec votre clientèle. Publier des photos et des vidéos de vos réalisations vous permettra de valoriser votre savoir-faire et votre expertise. La mise en ligne d’un site Internet sera capitale pour vous créer une identité numérique distinctive, proposer un catalogue de vos prestations et préciser le moyen de vous contacter pour en bénéficier. Mettre en place une stratégie de communication adaptée à vos besoins et réfléchie sera un facteur essentiel de votre développement. Malgré la puissance d’une stratégie numérique efficace, les outils physiques tels que les flyers, les affiches publicitaires ou les encarts dans des magazines spécialisés doivent aussi être utilisés.

5. Démontrez que votre business model permet la rentabilité de votre cabinet de naturopathie

Vous désirez que votre investisseur soutienne financièrement votre projet ? Alors il faudra lui montrer que celui-ci peut générer un niveau suffisant de revenus. Pour cela votre investisseur cherchera à voir si votre projet peut atteindre un seuil de rentabilité (amortir les dépenses initiales et dégager ensuite des bénéfices). Sur la base de votre business model, vous mettrez à plat votre stratégie de manière pratique et exposerez les moyens à votre disposition. En vous rendant sur notre site, vous trouverez le business model adapté à votre stratégie. L’ensemble de nos business plans sont entièrement rédigés par un de nos experts de la création d’entreprise et vous aideront à élaborer votre plan d’affaires.

Le conseil d’expert

Pensez à rechercher des aides pour soutenir votre projet de création. Souvent il existe des dispositifs au niveau régional ou local notamment dans les petites villes. Renseignez-vous auprès de la mairie du lieu d’exercice de votre activité ou de la Chambre de commerce et d’industrie compétente.