Ouvrir un cabinet de formation

« Investir dans la formation, c’est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats ». Cette phrase de Philippe Bloch montre à quel point la formation a, depuis quelques années, pris une importance cruciale. En effet, dans un contexte de forte concurrence à l’échelle nationale comme internationale, les organisations cherchent de plus en plus à diversifier leurs compétences pour répondre aux sollicitations. La performance recherchée et la culture du résultat implique une nécessaire agilité interne ou externe. En outre, les incertitudes liées à une précarité de l’emploi croissante nécessitent de pouvoir, à tout moment, s’adapter. Enfin, de plus en plus de Français, par déception ou envie de changement, opère une reconversion professionnelle. Ce qui nécessite de réapprendre un métier et donc de se former. Qu’il s’agisse de renforcer son parcours professionnel ou de s’adapter aux évolutions de son métier ; que le but soit d’accompagner les changements dans une organisation ou lui inculquer de nouvelles pratiques ; qu’il faille résoudre des problématiques ponctuelles ou gagner en performance, la formation professionnelle est présente à chaque étape de la vie d’un individu ou d’une organisation.

« Une série de tests de compétences épars, additionnés, juxtaposés ne constitue ni une formation cohérente et encore moins un éducation ».

Transmettre de nouvelles compétences ainsi qu’évaluer les progressions des apprentis sont vos objectifs essentiels. Vous savez créer les conditions de réussite et faciliter les relations au sein du groupe. Vous êtes convaincu de la nécessité de former les individus efficacement. Alors ne doutez plus. Vous avez le profil idéal pour devenir formateur !

Œuvrons ensemble à réaliser vos ambitions !

Vous êtes doté de qualités interpersonnelles indéniables et savez faire preuve d’une écoute attentive. Votre créativité ainsi que votre expertise constituent vos points forts et vous souhaitez les mettre au service des individus. Ecrivez maintenant les pages d’une vie nouvelle grâce à notre guide Pas à Pas et notre modèle de business plan Cabinet de formation. N’hésitez plus…Vos idées valent bien plus que de l’or !

Étape 1 : posez vous les bonnes questions

L’ouverture d’un cabinet de formation mérite une phase de réflexion importante et impose une réelle méthodologie dans la construction du projet. A défaut, vous risquez de mettre fin à votre activité très précocement à l’instar de beaucoup d’autres pédagogues mal avisés.

Vous ne le souhaitez pas ? Alors posez-vous les bonnes questions :

  • Etes-vous réellement motivé(e) pour ouvrir votre propre cabinet de formation ?
  • Disposez-vous réellement des compétences nécessaires pour gérer ce type d’entreprise ?
  • Votre vie personnelle est-elle en adéquation avec vos objectifs professionnels ?

Étape 2 : élaborez le concept

Prenez le temps de penser votre cabinet. Travaillez votre idée, polissez-la comme le ferait un joaillier. A la suite de ce travail, vous maximiserez vos chances de créer un cabinet de formation reconnu et réputé. Laissez s’exprimer votre passion et transformez votre organisation en vitrine de votre savoir-faire.

Interrogez-vous. Incarnez vos futurs clients. Pour quelles raisons choisiraient-ils votre cabinet en particulier :

  • Un programme adapté aux particularités de chaque secteur d’activité ?
  • L’expertise et la réputation des intervenants ?
  • Des tarifs accessibles ?

Vous pouvez aussi vous différencier par des prestations spécialisées ou par des choix inédits. Ainsi, vous pourriez faire le choix de transmettre vos enseignements au travers de jeux. Ce qui est notamment le cas avec les serious games. Vous pourriez aussi développer des programmes de formation alliant présentiel et distanciel. Faites preuve d’imagination et libérez vos envies. L’essentiel reste que vous devez offrir à vos clients un concept original, nouveau et inspirant afin de vous démarquer de la concurrence ! « Il n’y pas de création sans épreuve ». Alors jouez en équipe. Pour vous accompagner efficacement dans l’étude de votre projet, nos experts ont développé pour vous un outil en mesure de réaliser un diagnostic pertinent et détaillé de votre projet. Anticipez et surmontez les embuches avec notre Business plan Cabinet de formation ! Vous pourrez ainsi concevoir avec une grande finesse les atouts et les faiblesses de votre projet.

TESTEZ GRATUITEMENT
VOTRE PROJET DE CRÉATION
69 282
ÉVALUATIONS
réalisées ces 12 derniers mois

Étape 3 : réalisez une étude de marché

L’étude de marché que vous allez mener portera sur l’analyse du secteur de la formation professionnelle. Vous pouvez même l’étendre à tout périmètre qui vous semblera important. Elle vous permettra de valider avec assurance la poursuite de votre projet. Avec ce type d’étude, vous resterez au faîte de votre concurrence, de vos possibles prescripteurs et partenaires. Vous allez aussi caractériser précisément votre clientèle et identifier ses attentes. En somme, cette étude confirmera ou infirmera l’intérêt de « partir à l’aventure » !

A la suite des résultats obtenus, vous affinerez votre offre, votre positionnement en termes de prix et votre stratégie de conversion de prospects. Pour concrétiser votre étude de marché, il faudra vous confronter au terrain. C’est une étape cruciale. A cette occasion, vous ferez la rencontre de votre clientèle. Pensez à recueillir et reporter ses attentes ou remarques. Elles ont toutes leur importance :

  • Accentuer votre présence sur Internet ?
  • Augmenter votre communication ?
  • Travailler la pédagogie ?
  • Diversifier vos interventions ?
  • Organiser des séances de découvertes de programmes ?

Vous serez aussi en mesure de pouvoir établir un profil détaillé de votre future clientèle :

  • Secteurs d’activité les plus demandeurs
  • Durée moyennes des interventions
  • Attentes des clients
  • Budget moyen
ALLEZ PLUS LOIN !
Notre guide complet pour réaliser l'étude de marché de son cabinet de formation

Étape 4 : choisissez votre emplacement

Ça y est ! A présent, votre étude de marché est bouclée. Vous avez méthodiquement compilé chacun des résultats de votre analyse. Vous allez maintenant rechercher la meilleure localisation pour votre établissement. On ne le dira jamais assez : l’emplacement importe tout autant que la qualité des services fournis.

Dès lors, pour augmenter la probabilité de parvenir à vos objectifs, prenez en compte le plus de paramètres possibles :

  • Une implantation en périphérie ou en centre-ville ?
  • Une installation à domicile ou dans un local professionnel ?
  • Aurez-vous l’espace minimum nécessaire pour accueillir vos apprenants ?
  • L’endroit est-il bien desservi ?

Eventuellement, renseignez-vous auprès d’autres professionnels du secteur. Ils vous fourniront peut-être des informations précieuses à vos débuts.

Étape 5 : rédigez votre business plan

A ce stade, votre projet se dessine. Vous êtes maintenant assuré de son véritable potentiel. Mais ce n’est pas encore terminé ! En effet, à présent, votre banquier doit y croire presque aussi fort que vous ! Alors mettez toutes les chances de votre côté dès le départ. Votre indispensable business plan Cabinet de formation vous offrira toute l’assise nécessaire pour ce face à face. Ce document vous permettra d’exposer clairement et précisément l’ensemble de votre projet étape par étape. Après en avoir pris connaissance attentivement, votre banquier sera lui aussi convaincu de la faisabilité de votre projet. Les chiffres, ça compte ! Vous devez parler à votre banquier dans une langue qu’il comprend. Ce business plan s’accompagne donc de tableaux financiers incontournables :

Peut-être ajouterez-vous d’autres indicateurs idoines, s’ils s’avèrent pertinents. Sur la base de ces éléments, votre banquier jugera de la solidité de votre projet et vous accordera sa confiance. Pour vous accompagner dans cette phase cruciale, notre équipe chevronnée d’experts en accompagnement a mis au point un modèle de business plan Cabinet de formation soigné et efficace. Il a déjà fait ses preuves auprès de centaines d’entrepreneurs comme vous ! Vous n’avez pas encore de business plan ? Consultez vite notre business plan cabinet de formation pour consolider votre projet !

Télécharger le modèle
ALLEZ PLUS LOIN !
5 conseils de nos experts afin de réussir la rédaction du business plan d'un cabinet de formation

Étape 6 : choisissez le statut juridique

Le choix du statut juridique de votre activité concrétise réellement votre projet de création. Attention, chaque statut a ses particularités. De votre choix découleront les responsabilités financières et juridiques qui pèsent sur vous et vos associés le cas échéant. Vous devrez également établir la répartition du capital entre les différents associés (sauf si vous choisissez un statut comme l’EURL ou une entreprise individuelle). Enfin, vous devrez définir le régime fiscal et social de votre cabinet de formation. Voici les statuts qui peuvent convenir à votre activité :

  • La SAS (société par action simplifiée) et la SASU (société par action simplifiée unipersonnelle) : Les associés ne sont responsables qu’à hauteur de leurs apports. Le dirigeant est assimilé salarié et bénéficie donc de la même protection. Cette forme de société est réputée plus flexible que la SARL car son organisation est complètement définie par les statuts.
  • La SARL (société à responsabilité limitée) : Elle est composée de 2 associés au minimum. L’entreprise créée est une personne morale. En cas de faillite, seul le montant du capital de la SARL peut être réclamé. Le créateur de la société ne peut voir ses biens propres saisis (hormis dans le cas d’une faute grave de sa part). Le capital social de l’entreprise est constitué par les apports des différents associés. Attention, une assemblée générale doit être organisée une fois par an.
  • L’EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) : Elle a les mêmes caractéristiques que la SARL si ce n’est qu’elle ne comporte qu’un associé unique.
  • Le régime de micro-entrepreneur : il s’agit d’une entreprise individuelle immatriculée au Répertoire des métiers ou au Registre du commerce et des sociétés. Ce régime permet de bénéficier d’un régime social simplifié ; le micro-social. La responsabilité est illimitée. Ce statut présente plusieurs avantages, et notamment celui de la simplicité. En effet, les contributions fiscales et sociales ne sont payées qu’une fois le chiffre d’affaires réalisé. Les cotisations sociales sont calculées sur la base du chiffre d’affaires et non du bénéfice. Cependant, des plafonds de chiffre d’affaires sont à respecter.

Étape 7 : réalisez les démarches administratives

  1. Rédigez vos statutsLa rédaction des statuts constitue une phase importante dans la création de votre société. Cet acte juridique régit l’ensemble des règles afférentes à la vie de la société. Il va notamment définir les modalités de prises de décision, les règles de gouvernance ou encore l’étendue des pouvoirs des dirigeants.
  2. Procédez au dépôt du capital socialCette étape consiste dans la remise des fonds auprès d’un organisme dépositaire. Il peut s’agir d’une banque, de la Caisse des Dépôts et Consignations ou encore d’un notaire. Ce versement peut prendre la forme d’un chèque de banque émis par un établissement bancaire domicilié en France, d’un virement bancaire ou d’un versement en espèces. Pour certaines formes de société, ce versement peut être échelonné dans le temps. Par exemple, pour les SARL, le minimum est fixé à 20%. Le reste pouvant être versé dans les 5 ans suivant la création. Pour les SA et SAS, le minimum est fixé à 50%.
  3. Procédez à la nomination du dirigeantQue la société n’ait qu’un seul ou plusieurs dirigeants, les informations à leur propos doivent figurer dans le formulaire M0. De plus, les dirigeants doivent signifier leur acceptation par la signature de l’acte nominatif précédée de la mention « bon pour acceptation des fonctions de » gérant ou de président, par exemple. En outre, l’identité des premiers dirigeants devra figurer sur l’avis de constitution publié au journal des annonces légales. Enfin, chaque dirigeant devra signer une déclaration sur l’honneur de non-condamnation.
  4. Contactez le CFECet organisme a pour rôle de centraliser les pièces du dossier de demande d’inscription pour les communiquer aux autres organismes tels que l’INSEE, le Greffe du tribunal de commerce, les services fiscaux, l’inspection du travail et bien d’autres.
  5. Procédez à la publication de votre annonce légaleCette formalité est une étape obligatoire dans la constitution d’une société. Elle doit contenir un certain nombre de mentions obligatoires qui varient selon la forme juridique. Cependant certaines mentions sont communes. Ainsi :
    • Dénomination sociale
    • Forme juridique
    • Montant de capital social
    • Adresse du siège social
    • Objet social
    • Durée de la société
    • Identité des dirigeants
    • Identité du RCS qui a immatriculé la société
  6. Obtenez vos numéros d’identificationDès l’effectivité de votre immatriculation, vous recevrez un numéro SIREN qui permet d’identifier l’entreprise ; un numéro SIRET qui identifie chaque établissement de la même entreprise ; un code APE qui identifie la branche d’activité de l’entreprise.
  7. Prenez connaissance de la réglementationPour exercer votre activité, vous devez être reconnu officiellement en tant qu’organisme de formation. A cette fin, déclarez votre activité auprès du service du contrôle de la formation professionnelle de la DIRECCTE. Cette formalité vous permettra d’obtenir un numéro de formateur et d’obtenir des financements par les fonds de formation.Cette démarche devra être engagée dans un laps de temps de 3 mois compris entre la date de votre première action de formation et la signature de la première convention.
ouvrir un restaurant

LE BUSINESS PLAN ORGANISME DE FORMATION

Découvrez notre modèle de business plan cabinet de formation rédigé par un de nos experts de la création d’entreprise. Ce document est indispensable pour créer votre entreprise. En effet, ce plan d'affaires vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté.

Télécharger le modèle
Voir la fiche produit

5 points pour garantir le succès de votre cabinet de formation

vant de créer votre propre cabinet de formation, voici quelques éléments pour garantir son succès :

  1. Le service : définissez les différentes formations que votre agence proposera, pensez à vous spécialiser dans des domaines pour lesquels vous avez une vraie valeur ajoutée mais également sur les offres de formations différenciantes qui vous permettront de vous démarquer de la concurrence.
  2. Prix : il est toujours difficile de fixer le prix d’une formation, tout dépend de la notoriété du formateur et du cabinet qui répondre à la demande. Pensez à proposer des prix cohérents avec les caractéristiques de votre clientèle. Une TPE n’a pas le même budget formation qu’une administration publique.
  3. Promotion : la réussite de ces structures passe en partie par leur capacité à générer du bouche à oreilles positif. Vous pouvez aussi vous positionner sur internet en souscrivant des campagnes publicitaires sur les moteurs de recherches. En effet, internet est la première source de renseignement lorsqu’une entreprise recherche des organismes de formation.
  4. Place : l’emplacement de vos locaux est lui aussi stratégique. Ils seront votre vitrine. La tendance est à l’implantation en centre ville, dans les locaux agréables.
  5. Business plan : comme pour toute création d’entreprise le business plan est indispensable pour monter une affaire pérenne et en toute sécurité. Le business plan permettra de vous aider à rédiger vos idées et ainsi pouvoir convaincre les banques de vous faire confiance. Vous trouverez un modèle de Business Plan Cabinet de Formation sur notre site.

Voyez-vous d’autres points clés pour favoriser le succès ?

Valider

Les forces du concept

Trois atouts font du métier de formateur une bonne solution pour les entrepreneurs :

  • Le coût : l’investissement pour ouvrir un cabinet de formation est d’environ 20 000 euros.
  • La demande : la formation professionnelle est au coeur de la politique économique française, l’Etat a en effet fait de la formation une de ses priorités. La mentalité des chefs d’entreprise sur la formation de leur équipe à elle aussi beaucoup évoluée. Elle est aujourd’hui devenu non plus un dépense mais un investissement aux yeux des dirigeants qui ont compris que des équipes bien formées permettrait à leur entreprise de posséder un avantage compétitif.
  • La diversité de l’offre : Un organisme de formation peut adopter plusieurs stratégies de positionnement. Il peut proposer un large panel de formation allant du marketing à la gestion en temps de crise. L’ensemble des secteurs d’activité sont susceptible d’être demandeur d’un plan de formation. Il existe donc un large éventail de besoin auxquels vous pourrez répondre.

La restauration en chiffres

0MDS €
13,55 Milliards d’euros de chiffres d’affaires
0
62.658 organismes de formation
0
216 333 euros par organisme de formation en moyenne
0 %
70% des salarié formés par des organismes privés ou des formateurs indépendants
CET ARTICLE VOUS A PLU ?
VOTEZ !
CONNECTÉ
SUR LES RÉSEAUX
NEWSLETTER
INSCRIVEZ-VOUS !
Recevez une fois par mois toute l'actualité du Business Plan dans votre boite mail.