Business plan Consultant en management et stratégie d’entreprise 2017-06-22T14:49:00+00:00

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Photo modèle de business plan entreprise de consultant en management et stratégie d'entreprise

Découvrez notre modèle de business plan entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise rédigé par un de nos experts de la création d’entreprise. Ce document est indispensable pour créer votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise. En effet, ce business plan entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Alors comme déjà plusieurs milliers de créateurs d’entreprise, utilisez nos modèles de business plan pour vous lancer dans l’aventure de toute une vie : l’ouverture de votre propre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise !

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En tant que consultant indépendant en création d'entreprise, j'utilise Créer Mon Business Plan et l'ai vivement conseillé aux entrepreneurs que j'accompagne. C'est un outil plus qu'utile !
Alain O., Ile de France

Contenu du modèle de Business Plan Consultant

Découvrez les chapitres qui composent votre document !

Un executive summary complet résumant votre business plan entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise. C’est une partie indispensable car les financeurs d’accordent que quelques minutes par business plan et c’est avec cette partie qu’ils prennent la décision de lire la suite de votre document.

Extrait : Notre société a pour ambition d’être la référence des cabinets de conseil en Limousin. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que consultant en management, M. A s’est associé avec Mme B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et ont tous deux une expertise reconnue dans le domaine.

Présentation des origines du projet et du parcours des membres fondateurs de votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise. Présentez les personnes qui portent le projet, leur rôle dans la future entreprise et leurs expériences. Cette étape permet de démontrer que les porteurs de projet possèdent les compétences pour gérer l’entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise et la développer.

Extrait : Notre société est le résultat de la collaboration entre M. A et Mme B. L’idée est née de l’envie commune de mettre notre expérience professionnelle au service des entreprises qui rencontrent des problématiques parfois complexes. La conjoncture économique actuelle poussent les chefs d’entreprises à revoir leur stratégie. Les carnets de commande sont en…

Une description complète de votre projet de entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise ainsi que le stade d’avancement seront mis en avant dans cette partie du business plan. L’objectif est de présenter clairement le concept de votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise. Expliquez en quoi votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise se démarquera de la concurrence, quelle sera la thématique de votre enseigne, votre spécialité, ou votre positionnement.

Extrait : Le consultant en entreprise est sollicité par le dirigeant pour apporter une réponse à un problème ponctuel de l’entreprise dans les domaines tels que la finance, l’organisation, la gestion ou les ressources humaines. Les problématiques sont donc diverses et requièrent une certaine expérience de la part du conseil. Ce dernier doit s’imprégner de la culture de…

La nature et la tendance du marché, la clientèle ciblée et la présentation de la concurrence sont trois points indispensables pour convaincre les différents investisseurs du potentiel de réussite de votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise. C’est au sein de cette étude de marché que vous expliquerez qu’il existe une réelle demande pour l’offre que vous allez créer.

Extrait : Les principaux donneurs d’ordres sont la bancassurance (qui représente 1/3 du marché) et l’industrie. La révolution numérique, les mutations économiques actuelles offrent de nouvelles perspectives pour le secteur du conseil (conseils en management, organisation et transformation des entreprises, systèmes d’information, etc.) …

La présentation du plan marketing et plus particulièrement des politiques de prix, de communication et de distribution vous permettront de mettre en avant les stratégies que vous allez utiliser pour développer votre entreprise au fil de votre activité. L’équipe opérationnelle est elle aussi déterminante pour la réussite de votre projet. En effet, une équipe compétente est la clé du succès de votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise. Enfin une présentation détaillée des installations et des équipements nécessaires au fonctionnement sera effectuée.

Extrait : Le prix d’une prestation de conseil en management est difficile à établir. Il dépend bien souvent de plusieurs paramètres (temps consacré à la mission, type de clientèle, notoriété des consultants, taille du cabinet, etc.). Le prix d’une journée de conseil varie de 800 à 2 200 euros HT.

Pour terminer le business plan entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise, la forme juridique, c’est à dire le statut de votre future activité, choisie pour votre entreprise sera présentée. Enfin la répartition du capital de l’entreprise entre les différents associés sera expliquée aux financeurs.

Extrait : L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Ce statut nous a paru le plus adapté compte tenu des investissements que nous devons effectuer. Nous comptons évoluer dans ce cadre juridique qui nous permet un fonctionnement souple tout en garantissant une sécurité minimum aux associés. De plus, cela nous permet d’avoir l’assise nécessaire pour…

Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise, on y trouve 5 chapitres :

  • Les produits : quels sont les produits que votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise.
  • Les frais de fonctionnement : indispensable pour éviter les dépenses « surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.
  • Le personnel : vous devez renseigner le nombre d’employés de votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.
  • Les investissements : au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (équipements, décoration, etc) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.
  • Les ressources externes : vous devez renseigner le capital de votre entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc.).

La deuxième partie regroupe les trois tableaux clés d’un business plan financier : le compte de résultat, le prévisionnel de trésorerie et le plan de financement. Ces trois tableaux sont générés automatiquement par le logiciel à partir des données saisies dans la première partie.

Attention, cet outil n’est disponible qu’avec le pack complet !

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1. EXECUTIVE SUMMARY

modele de business plan consultant en management

Notre société a pour ambition d’être la référence des cabinets de conseil en Limousin. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que consultant en management, M. A s’est associé avec Mme B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et ont tous deux une expertise reconnue dans le domaine.
Nous proposons un service de conseil en stratégie organisationnelle pour les entreprises et une offre de coaching pour les dirigeants de PME. Le marché actuel étant mature, l’entreprise pourra se faire une place en proposant un service différenciant par son positionnement.
Le projet est porté par M. A et Mme B. Le premier assurera la fonction de directeur d’agence. Il s’occupera de la partie administrative et des « grands comptes ». La seconde sera responsable marketing. Elle s’occupera principalement de la clientèle de PME.

L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associés :

  • Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49%, soit un apport individuel de 9 800 euros.
  • Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 400 euros.

Nous disposons de 20 000 euros en apport personnel et sollicitons un prêt bancaire d’un montant de 20 000 euros pour financer les investissements.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce Business Plan entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise

Il vous reste 95% de ce business plan entreprise de consultant en management et stratégie d’entreprise à découvrir !

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