Exemple de business plan

Le sommaire du business plan

Nous avons conçu un logiciel gratuit qui permet d’obtenir un exemple de business plan et ainsi de rédiger facilement votre propre plan d’affaires. Des vidéos d’aides et des conseils d’experts vous guideront étape par étape. Pour utiliser cet outil, rien de plus simple ! Inscrivez vous en cliquant sur le bouton ci-dessous. La première étape est une évaluation de votre projet. Avant de débuter l’écriture de votre business plan, nous conseillons de réaliser cette courte analyse de votre projet. Vous aurez ainsi le recul nécessaire pour faire votre business plan de manière cohérente.

• Le résumé opérationnel
  Aussi appelé l’executive summary, cette partie résume l’intégralité du business plan, elle permet aux investisseurs de prendre connaissance rapidement du document. Elle ne doit pas dépasser 2 pages. Ce résumé constitue une note courte qui doit mettre en lumière les points importants de votre projet, grâce à celle-ci le lecteur doit pouvoir avoir une idée de vos ambitions et avoir envie de continuer la lecture. On peut comparer le résumé opérationnel à une bande-annonce de cinéma, il doit convaincre rapidement et donner envie au lecteur de participer lui aussi à votre projet.
• La naissance du projet
  C’est le point de départ, elle doit contenir les origines du projet mais également le parcours des membres fondateurs. Pour cela n’hésitez pas à raconter l’histoire de votre concept, comment cette idée est-elle née dans votre esprit, qui vous a influencé, pourquoi ce choix là… Racontez, partagez et impressionnez ! Ensuite, n’oubliez pas que vos partenaires financiers veulent vous connaître et donc en savoir plus sur votre projet mais aussi sur VOUS ! Décrivez vous, racontez votre parcours étudiant mais aussi professionnel. Cela permettra de démontrer vos connaissances et vos expériences mais aussi ce que vous avez appris au fil des années. Cette étape est donc cruciale car les investisseurs donnent autant d’importance à l’idée qu’aux personnes qui seront aux commandes de la société.
• Le produit ou le service
  Quel est le produit ou le service que l’entreprise commercialisera ? Voici la question à laquelle ce chapitre doit répondre. Pour y parvenir, une réponse en deux temps doit être apportée : une description de l’offre de l’entreprise puis une présentation du stade d’avancement de la conception du produit. Si vous vous apprêtez à commercialiser un produit votre but sera de le décrire au mieux en donnant ses caractéristiques principales et secondaires. Vous pouvez aussi rentrer dans les détails si vous avez établi une gamme. N’hésitez pas non plus à donner les spécificités de votre produit et les avantages concurrentiels de celui-ci et de définir la propriété intellectuelle. Si vous vous apprêtez à commercialiser un service, expliquez au mieux les conditions dans lesquelles ce dernier va se dérouler et qui rendra ce service proposé à vos clients.
• Le marché
  Les investisseurs financeront un projet que si il existe un réel marché. L’étude de marché permet au porteur de présenter la nature et la tendance du marché ciblé, la clientèle ciblée et la concurrence. Pour estimer les chances de réussir de votre projet les partenaires financiers ont besoin de comprendre votre activité, mais aussi le marché sur lequel vous allez évoluer. Existe-il un marché pour votre produit ou votre service ? Êtes-vous un pionnier ? Qui est votre cible exacte ? Quels sont les besoins de cette cible ? Combien y a-t-il de clients potentiels ? Les partenaires financiers auront besoin de connaître de nombreuses informations pour pouvoir estimer le volume que vous pouvez espérer vendre, et les difficultés ou facilités auxquelles vous serez confronté. La connaissance du marché va pouvoir déterminer le niveau de la demande, mais aussi le niveau de croissance et enfin la concurrence à laquelle vous devrez faire face.
• La stratégie de l’entreprise
  Le plan marketing qui sera mis en place par l’équipe opérationnelle doit permettre de convaincre les financeurs que l’entreprise possède une stratégie de développement cohérente. Dans une démarche de création d’entreprise, il est impératif de cibler sa future clientèle. Pour cela vous devrez bien cibler votre clientèle, et ensuite vous assurer que l’offre du produit ou du service proposé correspond bien à ses besoins. Cela va permettre de savoir si l’entreprise a un avenir ou non sur le marché voulu. Mais la stratégie de l’entreprise passe aussi par la concurrence et son étude pour réussir son positionnement.
• Le montage juridique
  Enfin, pour terminer le business plan il convient de présenter la forme juridique de la future entreprise et la répartition du capital entre les différents associés. Le montage juridique peut être la forme juridique choisie, le régime fiscal retenu, la composition de l’actionnariat, le fonctionnement de la prise de décisions…

Les objectifs du business plan

La rédaction de votre business plan doit mettre en évidence un raison logique qui rassurera les investisseurs sur plusieurs points :

1. L’équipe opérationnelle est à même de créer et de développer au mieux l’entreprise.
   • l’ensemble des compétences clés pour gérer une entreprise sont présentes (gestion, finance, commerciale, technique, etc.).
   • les porteurs de projet possèdent un réseaux et une connaissance du marché ciblé.
2. Le projet possèdent un potentiel de bénéfice important
   • il répond à une demande non satisfaite.
   • l’offre proposée par l’entreprise est suffisamment intéressante pour déclencher l’acte d’achat.
   • la taille du marché est suffisamment importante
   • le business model permettra à l’entreprise de générer des bénéfices
3. Le marché est suffisamment important pour garantir la pérennité de l’entreprise.
   • la concurrence est bien identifiée ainsi que les nouveaux entrants potentiels
   • la société possède un avantage concurrentiel sur la concurrence.

Nos conseils pour rédiger un business plan

L’étude de marché que vous allez mener portera sur l’analyse du secteur de la finition ou de la peinture en bâtiments. Elle vous permettra de valider ou non la poursuite de votre projet. Avec ce type d’étude, vous serez au faîte de votre concurrence, de vos possibles fournisseurs et futurs partenaires. Vous allez aussi caractériser précisément votre clientèle et identifier ses attentes.

En somme, cette étude confirmera ou infirmera l’intérêt de « vous lancer à l’assaut du marché » ! A la suite des résultats, obtenus vous affinerez votre offre, votre positionnement en termes de prix et votre stratégie de conversion de prospects. Pour concrétiser votre étude de marché, il faudra vous confronter au terrain. C’est une étape cruciale. A cette occasion, vous ferez la rencontre de votre clientèle.

Pensez à recueillir et reporter ses attentes ou remarques :

• Accentuer votre présence sur Internet
• Augmenter votre communication
• Prodiguer des conseils utiles à vos clients
• Vous spécialiser sur certains types de travaux à haute valeur ajoutée
• Proposer des délais courts

Vous serez aussi en mesure de pouvoir établir un profil détaillé de la clientèle locale :

• Catégorie socioprofessionnelle
• Montant moyen des travaux
• Peintures les plus fréquentes : salon, plafond, cuisine, etc.
• Types de bâtiments

Nos exemples de business plans

Afin de vous faire gagner du temps et pour vous aider à obtenir facilement un document de qualité professionnel, nos experts ont rédigé pour vous des exemples de business plans par secteur d’activité. Consultez notre catalogue pour trouver le modèle Word et Excel adapté à votre projet et lancez vous dans l’aventure d’une vie : la création de votre propre entreprise !